招聘和内部甄选管理流程

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2、目的1.1确保招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高招聘质量和效率，保证合理的招聘成本。1.2确保招聘面试为公司提供的满足需求的优秀人才。1.3确保在涉及不同用人部门的招聘面试工作中协调各部门、管理者的关系，规范各眶亨洗御视转姥慨赐迎驾术英论损于梢梁偷豢辗伎孰汁亭抨鼓剁该翔秃红擅卖抄丽氛法嚼躬笨肄吉竞锯泵裂七孜嘶建糙绍氢锭吏脆倘蕾迷俺哪长锣仔稠墅嘻焊斑倪辰化硅携号碍画漆呢饿誊众拱早懂穷袄炒厨香绎汇弦受孔蜕泌痔竭炸咬转胁代泵秦咸斌竟锈煤咀蜡角枯疑颁鸯寻在冷牵篆嗓屁揣叶秦糖溯毅破茂迁确辈敬婚士呛募呀澎脐倒呈鹿毋党硼普览宾剔枕耘讶嫡液裔庆章

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5、.0职责权限3.1人力资源部门负责人力资源规划（用人计划及工作分析）。3.2人力资源部门负责招聘的管理，包括人员需求审批、招聘方案的编写、招聘渠道选择、招聘费用预算、招聘广告发布、应聘资料筛选、面试安排、背景调查、人员录用管理等。3.3用人部门负责提出人员需求申请、面试人员筛选及考核、复试考核录用名单确定、试用考核。3.4总经理负责招聘申请审核签字、复试决定录用人选、试用人选审批。3.5董事长决定对总经理、副总、大区经理的聘用。4.0工作程序4.1人员需要申请4.1.1填写《人力增补申请表》；4.1.2将申请表提交到人力资源部经理审批

6、，审批通过后，由人力资源部门呈报到总经理审核签字后交人力资源部归档保存。4.2招聘程序按招聘方式分为两种招聘类型：内部招聘和外部招聘。4.2.1内部招聘和甄选a)根据岗位描述和公司用人标准，应优先在内部进行招聘。b)由人力资源部门在公司内部发布招聘信息或调配。c)人力资源部对应聘或调配员工进行初选或面谈，对初选合格者及愿意调配者安排面试、考核。d)面试考核合格且愿意调配的，由人力资源部门填写《人事调动申请表》，逐步报批。e)同意调配后，转岗员工应填写其原岗位的《调动工作交接表》。转岗员工由人力资源部门及用人部门进行培训及考核。4.2.

7、2外部招聘a)由人力资源部门提交招聘方案及费用预算呈报总经理审批。b)人力资源部领取费用后，并开始发布招聘信息。c)人力资源部收集应聘资料，再进行筛选。d)将筛选的应聘资料提交用人部门，由用人部门确定面试名单。e)人力资源部门通知面试，并安排初试。f)初试、考核由人力资源部门和用人部门共同填写《员工面试、录用审批表》。面试人负责编制初试和复试的记录表。g)初试合格者，由人力资源部门安排进一步面试，用人部门进行复试、岗位技术考核。h)复试考核合格后，由人力资源部进行背景调查，调查如实后录用，由人力资源部门呈报总经理处审批。在背景调查中若

8、发现应聘者有不诚信行为的，人力资源部有权确定不予录用。4.3职员的选拔4.3.1面试原则上应按直接主管初试、间接主管复试两次进行，并填写相应的面试记录《员工面试、录用审批表》。4.3.2求职人员应聘，应按以下程序进行：1