浙大2012工程项目管理选做作业

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5、业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。第二章工程项目策划与决策1.环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性

6、目标和期望性目标等。4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。第四章工程项目组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。2.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩

7、阵之分。3.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。4.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。第五章工程项目计划1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。2.按项目进度计划所包含的内容不同，可分为总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。3.对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分为六级。4.网络图是由箭线和节点组成，用来表示一项工程

8、或任务进行顺序的有向、有序的网状图线。5.工程项目成本计划，人们从不同的角度出发有不同的说法，其含义也有不同。从投资者的角度出发一般称为