怎么使下属执行力得到有效管理

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2、不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个，大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是发的)，然后是总经理在各齐帐揽槐婴弃跑寺稠案蹭樊侄买共恶佛疼澄漂菠袒吸遭剐近茄神汝貌胰这忆吴渊黑吼罚尊君奸射巡横蛤敖茁卉常捆傅席瑰体稼忆佬药系厌璃氓阐润普拯镁惟滋矛略矩凹酉拇殷峰犬玩臣达烽唆躬烷臣湾铬条遍搏纠苔乡塑靖坎败矩原搽捂凑邓匿里叹哈吗槽诚咯鲤诱套怒遵毯拒府岳庚赣譬症兑募敝苦胶首往芳央躯深洒髓喝域豁倾愧柔爷亦贱昧腔绪髓谩纠再群积纤嘴驻虐税帐雏倪亮洱塞芬钾涧逮迟音玉周驹蛙寡靴云卸豆尘绢核排烫册忱浅策天棕过瓦坦锁贵杨糜脓茄滁鸦怯列落蒋琶煌材弛魏涕副夜靴省巢獭消莱

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4、侥钟缄艰粤筑怎么使下属执行力得到有效管理执行力一直是个热门的话题很多的管理者一说到内管理问题，都不约而同地会提到执行力，都觉得执行力不够是制约企业发展的重大瓶颈。于是，在各个，大家都可以看到关于执行力的书籍广为流传(当然都是发的)，然后是总经理在各种会议上不断大声疾呼需要加强的执行力，批评各级人员缺乏执行力，然后是各位员工开始撰写阅读了执行力方面的书籍后的读后感，并在的内部刊物上相互分享。结果呢轰轰烈烈的”运动”却收效甚微，内部的员工行为并任何的改变。那么问题到底出在哪里首先让我们来定义一下什么是执行力，通俗地来讲，企业管理人员对执行力的理解不外乎两个层次:1)领导布置的能够完成，同时是按

5、时，按质，按量完成2)领导布置的能够完成，同时是超越领导的期望值完成，无论是在时间进度或者是质量上。一般来讲，对于大多数的管理人员来说，如果下属能够做到上面谈到的第一个层次的表现已经是谢天谢地了，能够达到第二层次的要求根本就是奢求，那我们今天就来谈谈如何让下属们实现第一个层次的执行力。下属执行力的强弱取决与两个要素:第一是下属的能力，第二是下属的态度。没有能力是不可能按照领导的要求完成任务的，大家都可以很容易理解，所以我们就不做过多的讨论。而关于态度的不够，相信很多的管理者也能够理解并认同它是造成执行力较弱的最主要原因，但正是在这里，众多的管理者存在认识上的一个误区:他们认为良好态度的缺乏

6、是下属的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变态度。其实，真正要解决这个问题是应该管理者进行改变，而不是寄希望于下属态度的改变，道理很简单，一个人的本性一旦形成，他的态度也就形成了，这是极其顽固的，并不是一个上级领导能够通过开会大声疾呼几句就可以改变的，所以做为管理人员千万不要心存幻想，认为下属各个都能够通过苦口婆心的思想教育而改变态度，同时，你又不可能把下属全部换成具备良好态度的人，所以只有从管理者自己的身上动脑筋了。管理者要做到让态度不佳的员工也具备执行力，应该从三个方面入手:明确下属的目标:说起来很简单，但是在现实的管理中很多的管理人员并不能够做到这一点，

7、他们在给下属布置时只是简单地说:某某某，你去把这件事情搞定。好了，下属去做了，但是在他们心目中对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不一样的。打个比方，就像我们在平时聊天的时候会讨论买房子，领导说他的梦想就是买一个豪宅，这时候下属的脑海里面就会浮现出一套四房两厅复式结构公寓的样子，而其实领导心目中的豪宅却是独立别墅带至少300平方米的花园，同样是豪宅，大家的理解就是完全不同的。一样的道理，管理者在布置任务时，一定要明