招聘与面试技巧管理提升培训

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5、程中，常遇如下问题——没有明晰人力资源规划与招聘管理体系没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问题，我们特邀著名人力资源专家与我们一同分享《招聘与面试技巧》的精彩课程，着眼于中国企业人才选聘的现状，结合现代人力资源管理理论和跨国性企业科学，以及顶级跨国公司选聘人才的成功经验，系统阐述实用的招聘与面试技巧，协助学员改善传统面谈方法的缺失，获得有效实用的选才技能。招聘与面试技巧培训课程收获理解人力资源规划与招聘管理体系掌握人才甄选策略与面试技巧掌握考察人才素质的方法招聘与面试技巧培训内训课程

6、大纲【第一天上午】一、面试的职业行为与基本职业素养1、案例与讨论：招聘管理能力诊断2、如何正确认识面试的压力3、面试官必知的面试心理学（1）个人魅力与自我认知（2）信念系统与心理防御机制（3）心理测验：面试官心理素质特性自测4、校园招聘与面试的特点5、案例与讨论：业务员的选拔6、人才甄选录用体系的要点【第一天下午】二、人才甄选策略与面试技巧1、案例与讨论2、职位描述与岗位胜任力素质模型3、面试与甄选标准（1）实战模拟演练（2）面试的设置与流程解析4、面试官的职业规范与应对技巧（1）面试前应做好哪些准备（2）实战演练：个人简历的评

7、估要点（3）业务经理面试时的注意事项（4）实战演练：面试官应该如何表现（5）面试官应注意的职业规范和应对技巧（6）面试官应避免的负面心理现象5、面试（面谈）技巧与训练【第二天上午】三、如何考察人的素质1、招聘与面试实例讨论2、员工素质模型与人才选拔技术（1）员工素质模型在人才选拔时的应用（2）结构化面试的步骤及技巧3、企业招聘通常的关注要项4、现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例（1）心理素质与潜能评估-心理测验法（2）业务经验与专业能力评估-陈述式面试（行为事件法BEI）（3）职业素质与综合能力评估-情境模拟法（4）评价中心

8、技术与新型面试方法l①演讲与角色扮演l②搜寻事实l③职场应对能力考察l④无领导小组讨论【第二天下午】四、如何在面试中识别“真相”-察言观色的技巧1、肢体语言和细节管理-说谎心理学2、面试时的倾听和观察技巧-身体语言信号五、面试方案设计分组实战演练1、分组实战演练