物业管理秩序维护体系的建立

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5、备；八、突发事件处置方案；第一节：小区治安保卫工作的重要地位作用第二节：健全各类防范治安组织和规章制度1、健全组织（1）、综合治理办：负责小区内的综合治理工作，并对组织成员进行分工；（2）、调解委员会：负责小区内的各类矛盾调解工作，保持小区稳定，组织成员明确分工；（3）、治保委员会：负责小区的治安保卫工作；（4）、创安办：负责创建“安全小区”的工作；（5）、民警值班室：派出所直派；（6）、治安保卫值班室；2）、保安须知l保安职责：l共同守则：l基本要求：l奖罚细则：第三节：科学设岗，形成防范网络合理地设置固定和流动岗位，把整

6、个居住地域牢牢地控制起来，形成全天候的防犯网络，确保小区安全。小区设岗的一般原则是根据小区地形、房屋结构和视角来确定。通常设固定、流动两类岗位。第四节：消防管理1、建立消防领导班子和消防流程图2、配齐消防器材（灭火器、消防栓）；3、建立三级查勤制度，每日有检查，每月有抽查，每季度有大检查的登记制度；4、对新职员和居民加强消防培训，使他们知道如何发现险情，做到会报警、会灭火、会组织人员疏散、会抢救伤员；5、处置方案齐全；（略）第五节：车辆管理A、健全管理制度；B、对机动车出入门口应采取“取牌入内，交牌出口”；C、严格检查登记，

7、对车辆出入的时间、车辆是否完好都应详细登记；D、实行“三认”，即：认人、认车、认牌照，防止车辆被盗；E、对集中停放的车辆派保安看护；第六节：外来人员管理（10分钟）A、外来人员分为二类；一类是较稳定的外来人员，如：装修民工、保姆、商铺、发廊服务人员和私房出租的租户主；另一类为流动的外来人员，如：访客、相约、推销、拾破烂等，出入小区必须办理登记手续，发放《临时出入证件》；B、要求地段保安加强对外来人员的检查，看证件是否齐全，发现保姆、钟点工携带物品外出要盘问；C、协助分管警官定期对他们进行预防教育和清理整顿。第八节：突发事件处

8、理方案入室撬窃处置方案：一般原则：快速反应1、接报后当班人员、保安处值班人员立即赶到现场，视情况报警（一般报派出所和公司主要领导）；2、保护好现场，了解有关情况和证据，待警方赶到后配合侦破（封锁信息，确保稳定）；3、强化小区治安保卫工作，防止其它小区发生类似问题；4、拟写案情经过和吸取教训