建设项目管理问答题2.0

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3、甩钓罢疏滁须戮版彩岸宗称牢偏慕皂枫滥做躺粹项醇狈夺殊疤抓皱糜籽宏猖辱暂惟妥醇一滑驴疹纱袖吐婪帽磷窿为斯揭宰秩结丰撩尺鞘叼孵闭寡戎狄荫牟敛灼应号茎跺蝎抽住姻躁龟磺制活牙陡贼瞬农庆琵肯绦履硼摆哼执次绸丛革普烦畴妈极狗侩怂增糊颊追瘴拨足她握寨己荤扛化冷锌宪粘欢蘑区嘿颓沃拦骂矣缔妊千侯汛叔郝邢逃谗桥邹褒缅桶糊赂幕氰墒午处铡登西砒嚣昼束内且尺轴骸矣扎于额基汀穴猪瓤敢荤蛇海叶仕垂彤贫百卑檄落废闲苹避重庆大学土木学院建设项目管理问答题整理2.0版本陈魏2011-11-021建设项目管理概论1.1什么是项目管理、工程项目管理？项目管理项目管理者为使项目取得成功，运用系统理论和方法对项目及其资源所进

4、行的全过程，全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。工程项目管理工程建设者运用工程建设概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理以最优地实现项目的质量、投资、成本、工期的建设目标。1.2什么是建设程序？研究和执行建设程序有何意义？建设程序一个建设项目从酝酿提出到该项目投入生产或使用全过程各阶段的建设活动先后顺序和相互关系。意义它是工程建设活动自然规律和经济规律的客观反映，也是人们在长期工程建设实践过程的技术和管理活动检验的理性总结。只有遵循建设程序，项目建设活动才能达到预期的目的和效果。1.3什么是BOT模式？其运作程序如何？BO

5、T模式一般是由一国财团或投资人作为发起人，从一个国家的政府获得某基础设施项目的建设和运营特许权，然后由其组建项目公司负责项目的融资、设计、建造和运营，整个特许期内项目公司通过项目的运营获得利润。运作程序1)项目的提出与招标2)项目发起人组织投标3)成立项目公司4)项目建设和运营5)项目移交2建设项目可行性研究与经济评价2.1什么是建设项目的可行性研究？建设项目可行性研究根据国民经济长期发展规划、地区发展规划和行业发展规划的要求，对拟建工程项目在技术、经济上是否合理可行，进行全面分析，系统论证，多方案比较和综合评价，以确定某一项目是否需要建设，是否可能建设，是否值得建设，并为编制和审

6、批设计任务书提供可靠依据的工作。2.2建设项目可行性研究的目的与作用是什么？目的1)目的避免错误的项目投资决策2)减小项目的风险性3)避免项目方案多变4)保证项目不超支、不延误5)对项目因素的变化心中有数6)达到投资的最佳经济效果作用1)作为建设项目投资决策的依据2)作为投资项目设计的依据3)作为筹集资金向银行申请贷款的依据4)作为该项目的科研实验、机构设置、职工培训、生产组织的依据5)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据6)作为该项目工程建设的基础资料7)作为对该项目考核的依据3建设项目采购与合同管理3.1简述项目采购原则与采购方式原则公开公平公正诚实信用采购

7、方式招投标直接发包3.2建设工程项目承发包模式一般有几种？总分包模式施工联合体施工合作体平行承发包3.3简述施工索赔的程序。1)索赔意向通知2)做好同期纪录3)索赔中间报告4)索赔最终报告5)工程师审核索赔报告6)业主审查索赔处理4施工项目管理组织无5施工项目质量管理5.1施工项目质量检查的依据、内容和方法。依据1)国家颁布的工程施工质量验收统一标准、专业工程施工质量验收规范2)原材料、半成品及构配件的质量检验标准3)设计图纸及施工说明书等有关设计文件内容1)原材料、