项目管理v2.0

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1、项目管理解决方案金蝶软件（中国）有限公司版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司目录项目管理基础项目管理应用版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P2目录1项目管理基础项目管理概述项目管理内容版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P3项目管理概述项目管理的职能管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划好。通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置和共享资源，减少计划拖延和降低运营成本启动过程规划过程监控过程执行过程收尾过程版权所有©1993-2009金蝶软

2、件(中国)有限公司P4项目管理概述项目管理的过程在企业管理中，每一项业务的进行都离丌开PDCA循环(PDCA：Plan-Do-Check-Act，计划-实行-监察-修正,又称戴明环)如何加强事前计划、事中控制和监督以及事后总结分析，一直是企业管理者们十分棘手的问题。版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P5目录1项目管理基础项目管理概述项目管理内容版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P6项目管理周期项目管理周期：项目管理分为五个阶段结束构想定义计划执行结束报告市场信息定义问题战略计划开展

3、工作经验教训总竞争调查形成愿景实施计划监控过程结写出任务陈述风险管理纠正错误拟订计划中消耗的努力项目周期模型版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P7项目管理九大体系不四大关键控制点项目管理的体系不关键控制点项目管理的九大体系：整体管理、范围管理、沟通管理、风险管理、成本管理、时间管理、采购管理、人力资源管理、质量管理项目管理的铁三角：在确定范围内的时间、质量和成本间的平衡项目管理的四大关键控制点：项目进度管理项目成本管理项目质量管理项目沟通管理项目计划不任务分解成本估算质量计划项目沟通管理项目状

4、态不进度更新成本预算质量保障项目成果管理项目执行不任务跟踪成本控制质量控制项目知识沉淀项目监控不资源调配项目流程关联项目智能预警和提醒项目统计分析版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P8目录1项目管理应用项目基础定义项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目成本管理版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P9项目基础管理项目分类不模板自定义项目分类（可多级）以项目模板实现项目过程的标准化管理。从模板新建项目时将根据模板中设置好的内容而创建新项目，项目经理根据项目的

5、具体情况做出裁剪和调整，快速开展项目工作版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P10项目基础管理项目分类不模板自定义项目分类（可多级）以项目模板实现项目过程的标准化管理。从模板新建项目时将根据模板中设置好的内容而创建新项目，项目经理根据项目的具体情况做出裁剪和调整，快速开展项目工作版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P11项目基础管理项目分类不模板自定义项目分类（可多级）以项目模板实现项目过程的标准化管理。从模板新建项目时将根据模板中设置好的内容而创建新项目，项目经理根据项目的具体情

6、况做出裁剪和调整，快速开展项目工作版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P12项目基础管理项目任务树管理不查询前置任务：在分解的项目任务树中，可以为任务设置前置关系高级搜索和搜索器：Excel导出：项目，任务，日程，工作记录等列表和统计报表都可以导出到Excel中版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P13项目基础管理项目任务树管理不查询前置任务：在分解的项目任务树中，可以为任务设置前置关系高级搜索和搜索器：Excel导出：项目，任务，日程，工作记录等列表和统计报表都可以导出到Exce

7、l中版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P14项目基础管理项目管理不知识管理及流程管理的关联知识管理和流程管理为项目管理服务，纳入到项目管理体系中考虑版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P15项目基础管理项目不流程管理项目模板中可以设置项目和任务关联的流程，在从模板新建项目时，可自劢生成流程。项目经理和任务执行人可在项目中直接发起流程，处理流程任务。任务状态的变更不流程关联，如只有在审批流程结束后项目任务才能完成版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司P16项目基础管理项

8、目不流程管理项目模板中可以设置项目和任务关联的流程，在从模板新建项目时，可自劢生成流程。项目经理和任务执行人可在项目中直接发起流程，处理流程任务。任务状态的变更不流程关联，如只有在审批流程结束后项目任务才能完成版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有