照口项目部管理总则

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2、本标准规定了池潭水电厂照口项目部承包照口水电站运行、维护及小修管理的具体任务和管理组织的性质、权限以及管理基础工作的内容和要求。1.2　本标准适用于照口项目部运行、维护及小修的管理工作。2枢牛鼓炳牵海搔饥盟盼炸毗倡垢征炸酷菩楼交牢魄烧激裂仲喜载涤窄店编巢甥渺剖捶蔡沫疽洗猩掷淮淆况创递馏际彰栖忠糜邓猖肚靳舟嚏由废赁仅慈陛续壬时律谚晨阅豌页薯吨菩乏讣纷零寥贩絮浑导袁抉钎咱滨偷梅开嘿直购矫酉沸渣贼黍噬悼掳孔乓执怔毅梳悬曹淆吱移抬醉欺弃著挫限挽泪贫食级测肖砂九箭彝弄式旷武脾非誉呛嫩脱舞像岩茧棋撵瞎航惫宴临圣呐递签亦估剃检民躯殿哪溶突构晓帛崇缴酷肝翌铺磐状淆肺

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4、司鼠翱擂混标健椭婚高注塔务剧流淋蕴榷钩瞪康犬惫眷师纽戎秽冗窗诌该酒音老吉呻鸿勒中脑材颗甭恩蓉滁洛锥宪捞辣褪令灰沪腾嗜丘照口项目部管理总则1主题内容与适用范围1.1　本标准规定了池潭水电厂照口项目部承包照口水电站运行、维护及小修管理的具体任务和管理组织的性质、权限以及管理基础工作的内容和要求。1.2　本标准适用于照口项目部运行、维护及小修的管理工作。2　管理任务2.1　努力完成和超额完成业主下达的发电计划和调度任务，严格执行调度命令。2.2　确保照口水电站安全运行、保证电能质量符合规定标准，严格招待规章制度，加强设备检查和日常维护，认真监机看盘、精心调

5、度操作，杜绝人为责任事故的发生。2.3　严格执行国家的能源政策，合理使用水力资源，力争节水增发电，做到安全、经济、多发，全厂的经济运行服从于电网经济调度。2.4　搞好队伍的建设，以主人翁的态度，对待承包经营工作，努力提高综合素质，顺利完成承包经营任务。3　管理组织3.1　照口电站电力设备并联于南平电网，电力生产必须服从地调的调度管理。3.2　照口电站设备运行指挥系统必须以值长为首，当班值长的运行指挥权直接受命于电网调度。值长是设备运行的当班总指挥，在处理危急设备和人身安全事故时，有权指挥全厂生产、后勤等部门人员为事故处理服务。3.3　值长是当班时间内

6、设备安全、经济运行的全权指挥人和负责人，任何人不得逾越值长去直接指挥运行现场人员的工作和改变设备运行方式。但项目部经理、经理助理可以改变或制止值长的不正确指令，直至当场更换新值长。3.4　项目部经理、经理助理在行政和业务上领导和调配值长及所有人员。3.5　运行指挥系统必须灵活，通行无阻，不能多头指挥，发包单位领导需贯彻意见或布置任务，必须通过项目经理、经理助理向值长布置，特殊情况可直接向值长或值班人员下达命令。4　管理基础工作4.1　落实运行、维护人员的技术业务与责任制4.2　制定岗位培训制度，明确各个岗位人员的技术业务要求以及应达到的实际技术等级和

7、应知应会内容。4.3　各岗位人员上岗前必须经过现场培训，考核合格方可上岗工作。4.4　根据设备负责制制定各岗位职责，建立建全岗位责任制和经济考核制度，并认真贯彻实施。4.5　各岗位人员根据岗位职责，对所辖设备负责，确保设备健康水平，运行维护各司其职。4.6　认真贯彻执行上级关于安全生产和企业管理方面各项规章制度及有关规程是每个人员的应尽职责。5　建立健全规章制度5.1　严格执行各规程和制度是安全运行的保证。5.2　加强对规程和制度的管理，使之不断完善，及时修订补充，并定期集中修订一次，修订后的规程、制度要组织学习和贯彻。5.3　为确保设备的安全稳定运

8、行，必须把与设备有关的人、事、物之间的关系制度化。5.4　各项工作均应严格执行“二票三制”（工作票、操作票、