建筑工程项目物资管理前期策划研究

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5、 时间:2008-07-21

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8、字体：大中小]　　◆中图分类号：TU920文献标识码：A　　内容摘要：为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理

9、中出现的各种问题，本文提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划，充实和完善工程项目管理，以期为工程项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。　　关键词：前期策划物资管理施工项目　　　　加入WTO后，我国建筑行业如何与世界经济接轨，项目物资管理如何创新，是当前建筑施工企业研究的一个重要课题，如何规避物资成本的风险，如期实现项目管理任务目标，有必要对项目物资管理的前期策划进行探讨。　　　　项目物资管理现状　　　　当前建筑行业普遍采用的是规定、规范的精细管理模式，该模式侧重于物资的计量与计划编制，定额的准确和用量分析，发放量的控制，余料的

10、回收等，属项目内控管理。这种模式不能有效解决现实客观存在的各种不可预见因素，实际操作中这些因素导致项目物资采购、运输计划费用失控，成本突破工程预算。造成物资成本失控的主要原因，是忽略了工程项目开工前的物资管理前期策划。在当前建筑业中对项目物资管理的前期策划，没有放到与工程项目施工方案前期策划的等同位置。一般将物资管理纳入工程方案、资金使用计划和工程进度用料计划中，在工程进度不同的阶段或规定的时间内进行物资成本核算，很大程度上物资成本是随着市场价格的变化而变化，随着环境因素的影响波动而波动，缺少科学性和预见性。　　项目物资管理的前期策划是在物

11、资精细管理的基础上，对物资管理开工前的全过程全方位科学预测和谋划，对物资购供过程中出现的各种不利成本因素追求最佳对策与方法。　　当前我国的建筑行业对项目物资管理的前期策划没有引起高度重视，大家都知道工程项目的物资费用占工程造价的70%以上，物资的成本好坏，决定项目经济效益的好坏。对工程项目的开发，一般要制定多种市场调查方案，进行全方位调查了解，策划明确工程开发项目前期方案，特别是对物资购运一般都进行精心策划，不遗余力的追求经济效益最大化。根据我国国情对工程项目物资供应的前期策划的方法重点及要求注意事项，分别论述如下。　　　　项目物资管理前期

12、策划的基础调查　　　　　　在经济建设时期，要想在竞争中取胜，扩大经营份额，必须要有竞争的优势，其中价格的优势占主导地位。而物资费用在工程造价中比重最大，所以管理者代表与项目经理对