建筑工程项目物资管理前期策划研究.doc

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1、建筑工程项目物资管理前期策划研究[来源：本站

2、 时间:2008-07-21

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5、字体：大中小]　　◆中图分类号：TU920文献标识码：A　　内容摘要：为有效解决和规避当前建筑企业在物资管理中出现的各种问题，本文提出在工程项目开工前应对物资管理实施前期策划，充实和完善工程项目管理，以期为工程项目物资管理前期策划更具操作性和指导性的借鉴。　　关键词：前期策划物资管理施工项目　　　　加入WTO后，我国建筑行业如何与世界经济接轨，项目物资管理如何创新，是当前建筑施工企业研究的一个重要课题，如何规避物资成本的风险，如期实现项目管理任务目标

6、，有必要对项目物资管理的前期策划进行探讨。　　　　项目物资管理现状　　　　当前建筑行业普遍采用的是规定、规范的精细管理模式，该模式侧重于物资的计量与计划编制，定额的准确和用量分析，发放量的控制，余料的回收等，属项目内控管理。这种模式不能有效解决现实客观存在的各种不可预见因素，实际操作中这些因素导致项目物资采购、运输计划费用失控，成本突破工程预算。造成物资成本失控的主要原因，是忽略了工程项目开工前的物资管理前期策划。在当前建筑业中对项目物资管理的前期策划，没有放到与工程项目施工方案前期策划的等同位置。一般将物资管理纳入工程方案、资金使用计划和工程进度用料计

7、划中，在工程进度不同的阶段或规定的时间内进行物资成本核算，很大程度上物资成本是随着市场价格的变化而变化，随着环境因素的影响波动而波动，缺少科学性和预见性。　　项目物资管理的前期策划是在物资精细管理的基础上，对物资管理开工前的全过程全方位科学预测和谋划，对物资购供过程中出现的各种不利成本因素追求最佳对策与方法。　　当前我国的建筑行业对项目物资管理的前期策划没有引起高度重视，大家都知道工程项目的物资费用占工程造价的70%以上，物资的成本好坏，决定项目经济效益的好坏。对工程项目的开发，一般要制定多种市场调查方案，进行全方位调查了解，策划明确工程开发项目前期方案

8、，特别是对物资购运一般都进行精心策划，不遗余力的追求经济效益最大化。根据我国国情对工程项目物资供应的前期策划的方法重点及要求注意事项，分别论述如下。　　　　项目物资管理前期策划的基础调查　　　　　　在经济建设时期，要想在竞争中取胜，扩大经营份额，必须要有竞争的优势，其中价格的优势占主导地位。而物资费用在工程造价中比重最大，所以管理者代表与项目经理对物资管理的前期策划要慎之又慎，要对工程项目物资供应全过程进行周密的策划，因为它关系到工程进度能否按期达到，工程质量是否达到规范标准，生产安全健康文明能否达标，经济目标能否实现。　　材料用量的统计准备。主要是工程

9、合同内明确的基础工作，即项目图纸、施工方案、生产、生活辅助设施的工程用料、施工用料、辅助材料、劳保用品、周转材料等各种规格、各种型号的用量分类计算统计。在做这项工作时，必须依据合同以及招标文件，对照中标报价做好标内的量差核准，必须做到材料用量的统计准确。　　材料价格的市场调查。一般说来施工企业都会做材料价格的市场调查，这种调查有当地物价部门的材料公布价，各单位挂牌销售价和营销人员的推销价等，这些供货商在价格上都不同程度上隐含水分。要反映所用材料真实价格，必须对各种主要材料进行公开招标。在招标前对所购的材料按行业进行分类调查供货单位，然后对各供货商发出招标

10、函，在收到各供货商的报价后，要实地勘察；调查供货能力、信誉程度、规格、数量等进行价格综合分析；计算材料价格水平；影响项目物资成本系数。　　交通运输价格的调查。运输费用在材料价格中占有很大的比重，关系到物资的成本，同时关系到能否保证施工进度按网络进行。所以必须对工程项目所在地的交通状况进行认真调查，追求物资运输路线捷径。一般说来主要是铁路运输、水路运输、公路运输、人力运输等，调查的重点是运输能力。铁路与水运具有运输能力大，公路运输具有灵活快捷，人力具有解决机械所不能到达的优势特性；但铁路与水运有很大的计划限制性，公路远距离不能满足大批量施工物资的需要，人力

11、运输只能承担零星物资的运输。根据供货商所在地点，调查各项目运输的承载能力及价格。根据项目进度的需要，在进行物资运输成本分析的基础上，选择既能保证工程进度需要，且运输费最低的运输方式。　　自然资源的调查。建筑行业受自然环境的影响较大，我国东西南北中气候自然环境差异较大，南方的施工队伍到北方施工，北方的施工队伍到南方施工，如果不认真调查自然环境会造成物资成本成倍增加。如在长江中下游地区施工，如果不在二季度将工程地材备足，进入三季度的雨季，砂、石严重缺货，价格成本增加；西北方如果不在四季度以前备足地材，进入春节前后，采购材料非常困难，不言而喻物资价格必然上涨。

12、因此，对于自然因素必须作深入调查，对各个季节物资产量与储备量作深入的了解，要规避