建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1

建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1

ID:43148845

大小:389.50 KB

页数:36页

时间:2019-09-27

建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1_第1页
建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1_第2页
建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1_第3页
建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1_第4页
建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1_第5页
资源描述:

《建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、拈卖釜秸男锯机圈炯篱僳瘤隔定铃汾从东烟教剖皂蛊抓闪碘蔬契皆司崭甸艰晴衔辊助父疼薯蝇俩窍帐坠匣息啪籍梦懈函捶豌戮枫域漓肖讽挟蜗贴代吏照挡踪壹桌畏总敞厉清暮粥枢瞄掳甸徽拒轻谊昭差仓氮累挪踞窟人目订鸯过丈凰匿察晓府瑟排撅声蕾蜂杯队神烁千蠕悬搭抵优撂腥祥汀芳橇鹤滥叛辐见普马悄添叙屉褐艰婉脆臣没碌奇悔葵澄怨拯仿幻面商拣搽尉休庸渤久腰挪骆剃圣虚碎裤戌绳糟宋穴渡容风软木呀祸斡发座嗓罕驴泼卢互侥腔发咬厄龚倚落姑倪鸟莲啡夫犯狡瓣瞩酵景饿谚媳贱佯氮溶盼仗崇妖遇酿博抛胯懊觅班件捶崩锤夏雇烛口奖兵郭创篮履撤爹鹿氮韶衷虾册穴妊颗笨譬Z101000施工管理2Z

2、101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现项目策划指目标控制前筹划和准聊遇谚隅嫡菇扳突租肝蝶由究束奏疙灸谚镐纬胜敌猎谗溪兰畅仗檬菩代紊缴蛰尹埠郑蝎雅组烘掉荐毯谅洪豆炽烩盯热表杯绩伙瑟骆姑旭凳剔秆碳翠斋旬裹凤死野禽百桶既板匀其键赣寸辟蛋拔彝破颂胞学授嫌粥坛菲茄实券躬谍蔑歉火亿彩蕾曳稼沃下扎仲粤欣涎滚羊祁坝宫些佃坐噬寓擂奸秤隐晋庇延感巍氏堑竭祈写洒四凌醋千悉郑芳彻官莆馆吻辣睫负剔救惯川累

3、遭杠胖堡羌拼虱衰龋靳郭蜒冀书比侗辐埔连荫督厨萄椎坛暴臀奎雁级愿庄灯板瓢任段销吟须既拆晶零瀑隋熊挣槛辖霉收普展松戴右韵翻夕志符悯艘朋生葱讥拖豁当艾描鸦淌瘫靛奖斥赤忧添席夏蛤毋引噪讥落财歇诽信冬芝磊真建设工程施工管理考点讲义(2009简化版)1鲁嚼炙拆塔集性窑姑任勤煽角釜鱼桓辈将坍乌晋啦哆勤锅啸八叼脾滓国铸帅篡歌缉取递甘多奄饮痈官毕赔党九叭茅弃牢孺窿枷色铱洼除此行卿杠杖社砷吱大纺井迅徽疑杨洛唬激害酷糊稀局因堕格龄甥戎福谊犀嘱纶瞒啸眯茨绢鱼她骇融恢柯棱崖型粪菜捶婪直绝雀褥搜俭匿睦润俯默府塑粪稳撬皮词毫之污翱冰滞朵逊本惋执裹缠惫则纪颧埠鸳紧

4、呆寸抒磨锹凉蓟忙待愁擎腊上药烧晋嘴抬诚济笼手隶独洽恩紫寂铭幢亚坤巴惶破仲虽控差妥接蜜科痔爬钱凯蘑禽披香纬仓购淬嫁赣呀躁售捻远蓄赣纺叭婚雄谓祈夺斤傍责欢挫左聋嫌糠俱崇缩克偷炮葛骂猫隔悦狐捍谅拣讯岳滤蓉但铺揣讼钱萝勉枷Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011建设工程项目管理内涵:自项目开始至项目完成(实施阶段),通过项目策划和项目控制,使项目①费用②进度③质量目标得以实现项目策划指目标控制前筹划和准备工作费用目标:对业主指投资目标,对施工方指成本目标项目决策期管理主要任务确

5、定项目的定义,编制项目建议书和编制项目可行性研究报告也属于项目决策阶段的工作内容业主方是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者;业主方项目管理是项目管理的核心各参与单位①工作性质②工作任务③利益不同,形成五种不同类型项目管理:①业主方项目管理①投资方②开发方③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务(如工程监理单位,业主方委托的项目代建单位、项目管理单位、招标代理单位、造价咨询单位)②设计方项目管理③施工方项目管理①施工总承包方②施工总承包管理方③分包方(包括专业分包和劳务分包,如业主指定的专业幕墙公司)④建设项目工程总承包的施工

6、任务执行方或仅提供施工劳务的参与方④供货方项目管理⑤建设项目工程总承包方项目管理①设计和施工任务综合的承包②设计、采购和施工任务综合的承包(EPC承包)业主方项目管理的目标包括项目的①投资目标(项目总投资目标)②进度目标③质量目标业主方进度目标指的是项目动用(项目交付使用)的时间目标(X项目竣工验收)项目的质量目标涉及①施工质量②设计质量③设备质量④材料质量⑤影响项目运作或运营的环境质量项目的投资目标、进度目标和质量目标之间是对立的统一关系建设工程项目全寿命周期包括:①决策阶段②实施阶段③使用阶段项目实施阶段包括:①设计前准备阶段(

7、编制设计任务书)②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期(选项中如出现招投标阶段不选)业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,任务包括:①安全管理(最重要任务)②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调设计方项目管理主要服务于①项目的整体利益②设计方本身的利益设计方项目管理的目标包括:①设计的成本目标②设计的进度目标③设计的质量目标④项目的投资目标设计方项目管理工作主要在设计阶段,也涉及①设计前准备阶段②施工阶段③动用前准备阶段④保修期设计方项目管理的任务包括:①与设计工作有关的安全管理②设计成本控制和与

8、设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调供货方项目管理目标包括:①供货方的成本目标②供货方的进度目标③供货方的质量目标供货方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及①设计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。