平东车间推行安全风险管理 落实管控机制 确保安全生产持续稳定

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5、小组：组长：段长党委书记常务副组长：主管安全副段长主管生产副段长副组长：其它党政副职组员：各科室负责人、各车间党政正职领导小组办公室设在安调科，办公室主任由安调科长兼任，联系电话：22057、22935、22345，传真：22145，负责该项管理活动的督查、督办和日常工作。各车间要成立以车间主任、总支书记任组长的安全风险管理小组，具体负责本车间安全风险管理活动的开展、查摆问题的整改落实及活动情况的汇总上报等工作，确保安全风险管理活动的顺利进行。二、实行安全风险管理的目的、意义安全风险管理是指通过对安全风险的识别、风险研判和规避风险、转移风险、驾驭风险、监控风险等一系列活动，采取合理的经济技术

6、手段对风险加以处理，以最小的风险成本获得最大的安全保障的一种科学管理活动。根据我段实际情况，把工务管理风险等级依据事故发生的概率和后果程度，分为低度、中度、高度和极高度风险四种程度，并与Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个级别相对应。推行安全风险管理，其目的是通过风险识别、风险评价、风险控制，针对存在的风险做出客观而科学的决策，预防事故的发生。在实施过程中，规避极高度风险，减少高度风险，控制和降低风险损失和影响，使全段的行车设备、规章制度、职工作业、外部环境、施工质量的管理进一步规范，安全生产始终处于有序可控状态。三、实施具体安排实行安全风险管理，是全国铁路工作会议和全路运输安全工作会议提出的安全要求，结合我

7、段实际，具体划分四个阶段：第一阶段：宣传发动阶段。从1月1日至元月15日，各车间根据工务段要求，组织干部职工认真学习安全风险管理的相关知识，掌握标准，由包保领导、包保干部在车间、班组召开座谈会，并做好宣传发动工作，营造推行安全风险管理的良好氛围。第二阶段：风险源排查阶段。从元月15日至1月20日，各车间要结合起来春运特点，对人员、设备、管理三大要素进行全面排查摸底，确立本车间、班组风险源，根据危险程度进行排序