海尔企业文化及管理创新模式研讨会

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5、新”，海尔文化与管理创新模式已成为全世界学习的案例。为更好地解读海尔文化与管理创新模式，青岛卓信企业管理咨询公司开设了《海尔企业文化与管理创新模式》研讨会，活动采取现场感悟、案例研讨、问题解答、深度会谈等“烙印式”教育方式。不单是讲知识，更多的是实际的管理方法，通过新知识调动学员旧经验，使学习效果更加显著。【活动安排】日程活动主题第一天模块一：参观海尔—总部工业园、生产现场、产品样品室、海尔大学。模块二：参观海信—高科技产品展厅，企业宣传片，企业雕塑！模块三：参观青啤—品尝啤酒、参观生产线，感受百年青啤的文化魅力。第二天《

6、海尔企业文化与管理创新模式》主讲王致远第三天游览海上第一名山—崂山，感悟道家文化。【参会费用】（均为实价，决不打折销售）￥1800元/3天/人（含参观费、培训费、场地费、资料费、三日中餐、服务费、市内交通费）【学员对象】n适合希望学习海尔管理模式的人士，如董事长、总经理、企业中层管理人员、企业文化负责人员、人力资源负责人、培训专员等。【专家介绍】王致远上海财经大学企业管理专业毕业，毕业后进入海尔集团，历任TQM全面质量管理办公室主任，人力资源部部长，分厂厂长，制造部部长，管理部部长，主要负责企业管理、人力资源、绩效考核和精

7、益制造、成本管控、平台建设、企业文化建设等。伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的TQM全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者。【课程大纲】第一单元：企业文化概念、形成、

8、特征1、海尔发展与文化概述海尔发展的四个阶段海尔文化的魅力、文化的重要性海尔经营理念海尔借鉴与吸收：GE、松下、丰田、富士康、蒙牛；GE与HAIER对照2、海尔企业文化建设：核心价值观建设市场观的建设；质量观的建设；营销观的建设；竞争观的建设；服务观的建设；出口观的建设；资本观的建设；技术改造观建设；创