浙商咨询管理研究院(经营发展战略策划书)

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5、已经成为外省政府的招商引资（智）的抢夺性资源。03、04、05年外省政府在温招商推广活动保守估计每年不下于500场，06、07、08年招商活动明显降低，活动主要集中在香格里拉，华侨、将军、维多利亚、国贸等，但尽管如此，去年招商推广活动不少于80场，其中省级单位就有30场，随着经济危机后经济的复苏，落后省份、落后城市的招商活动，仍会像雨后春笋般纷至沓来，但是，外省政府在浙招商引资（智）的效果却并不理想，具体体现在如下几个方面：1）外省政府在浙（温）招商，缺乏系统化的招商策略与思维；2）招商人员不够专业；3）缺乏对于城市的功能定位与品牌包装，导致城市优势地位

6、没有发挥，陷入重复竞争的怪圈；4）招商推广会上因不专业，导致参会人员级别不高，致使招商效果不理想，既浪费金钱，又浪费时间；5）短期执政思维与不了解浙商（温商），造成大量后遗苦果，在招商引资成功后，因政府的短期行为，招的项目要么是高能源，高消耗，要么是典型的圈地行为与资本运作，使得招商陷入了大量的社会财富的浪费与国有资产的流失的严重后果。这是本人对近几年外省政府在浙招商引资（智）的正反几方面的感悟。另外，浙商（温商）拥有庞大的资金、资源与相对较为先进的企业经营管理理念，在浙发展已经遭遇到瓶颈，也需要寻求在外省的好的投资项目与新的发展商机，但却缺乏第一正确的

7、信息的提供，导致投资风险过大，最终失败。而目前在浙（温），乃至于全国都缺乏这样一家专业性的外省政府在浙招商引资（智）的服务机构，浙商咨询管理研究院的战略定位，将及时的弥补这一空缺，以期为外省政府在浙（温）招商引资（智）提供专业化的服务，为浙商（温商）在外投资指引一条道路，实现社会价值与商业价值的共赢。二、运营项目与列项（赢利模式）1）招商推广活动的策划（画册、光盘、网站设计与策划、公关、活动……）2）城市功能定位与发展战略定位，城市品牌包装；3）招商人员的专业化系统化培训；4）浙商论坛活动的推广；5）招商返利；6）浙商返利；7）浙商的咨询、培训、服务；8

8、）江南旅游报的衍生项目；9）其它类别的赢利项目。备注：1）招商返利与浙商返利在实