作业点评：企业信息管理作业4

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1、作业点评：企业信息管理作业4:作业(1557)一、简答题1、简述企业战略与企业信息化战略的关系。企业信息化建设的地位已经从传统的“后台”走向“前端”，向支持企业战略的选择甚至塑造企业战略的战略性地位转变。企业信息化战略决定着1T战略投资的冇效性并影响着企业战略冃标的实现，是企业战略能力形成的关键。企业信息化战略中的信息体系架构是对企业战略中组织结构、战略冃标的支撑，企业信息化战略必须与企业战略一致。企业信息化战略既是企业战略的实现手段之一，又是影响企业战略制定的重要因素。2、简述BSP方法的主要步骤。（1）研究开始阶段；（2）定义企业过程

2、；（3）定义数据类；（4）分析现行系统；（5）确定管理部门对系统的要求；（6）提岀判断和结论；（7）定义信息总体结构；（8）确定总体结构中的优先顺序；（9）评价信息资源管理工作；（10）制定建议书和开发计划；（11）得出成果报告。3、简述IT风险管理的内容。风险管理是指在项目的执行过程中，持续不断地进行风险识别、分析、规划、监控的过程，是为将风险控制在最低限度而进行的各项管理工作的总和。其内容包括：风险识别、风险分析、风险监控。3、简述IT外包的内容。IT外包的内容：IT维护和管理、构建企业信息网、IT知识培训、H常技术维护、IT行业信息

3、咨询、系统解决方案。4、简述IT外包的四种方式。参考主教材P169（1）整体性外包。整体性外包是指在外包双方同意的价格水平下，在一个固定的时间内，在双方认可的服务水平下，企业将有关的IT服务、运行和管理外包给IT专业服务公司，后者将提供全套的IT运行、维护和发展的服务支持。（2）选择性外包。选择性外包是指儿个有选择的信息技术职能的外包，外包的数据少于整个信息技术职能的80%。（3）战略资源联盟。一个公司也可以通过与某IT服务供应商设立合资公司的形式来运行IT外包服务，这种形式建立在风险和收益共担的基础上，并月•常常出于某种特别目的。（4）

4、买入式外包。买进相关的管理和技术可以使公司内部的信息系统发展得更好，提升IT服务的效能。5、企业为什么要设立首席信息官（CIO）,其职责是什么？CIO不仅要对信息技术部门的正常运行负责，更重要是要参与企业的核心管理层的决策，决定企业的信息战略，保证信息战略与企业战略相配合，并对企业信息化的发展作出长远规划。CIO的职责：（1）战略层而。CIO的职责是挖掘企业的信息资源，制定企业信息化战略，为企业信息化合理布局，评估信息化对企业的价值等。（2）执行层面。CIO负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集、研究企业内外部的信息

5、为决策提供依据。（3）变革层面。CIO要协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同吋要对信息编码和商务流程统一标准。（4）沟通层而。CIO耍安排企业信息化方而的培训，发现信息运用的“瓶颈”，观察、研究企业运作中的信息流及其作用。CIO还要协调、沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。6、系统分析师的职责是什么？一个优秀的系统分析师应具备哪些方而的知识与素质？系统分析师负责研究业务问题，确定如何运用业务知识和信息技术解决这些问题，然后将业务方而的信息需求转化为III各种技术专家实施的计算机信息系统。一个优秀的系统

6、分析师应具备的知识与素质：信息技术应用知识、业务领域知识、解决问题的能力、人际沟通能力、人际关系能力、灵活性和适应性、学习新技术的能力、品质和道德。7＞如何理解brooks法则？brooks法则“向进度落后的项冃中增加人手，只会使进度更加落后。”一个典型的信息系统开发项1=1组由许多人员构成，这些人员具有不同的知识背景，熟悉不同的业务语言，因此，项目组成员Z间的沟通就是一个极其重要的问题。沟通已成为影响工程质量、进度、成本等问题的一个核心耍素。由于沟通不畅导致的项冃失败比比皆是。8、说明基于瀑布模型的系统开发牛命周期法的基本原理。基于瀑布

7、模型的信息系统开发生命周期一般将系统开发过程分为五个阶段：系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统维护。其特点是：强调阶段的划分及其顺序性；强调各阶段工作及其文档的完备性；是一种严格线性的、按阶段顺序的、逐步细化的开发模式。9、原型法的基本原理是什么？运用该方法的前提是什么？原型法是指用户的需求被快速提取、表示，并快速地构造一个具有进化能力的工作模型，然后经过用户使用或演示后，进一步提出修改意见，在此基础上逐步发展和完善该模型的方法。运用该方法的前提：系统需求在系统开发以前不能准确地加以陈述和说明，用户需求变化较快，无须早期冻结用户需

8、求；冇快速的系统建造工具；需要实际的、可供用户参与的系统模型；用户能够积极地参与系统的开发；需要有一个原型工作环境；具有一批具有丰富的问题域知识和开发经验的开发人员。13、什么是数据流程图？它