美景集团组织管理系统总汇编

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1、实用标准文档美景集团组织管理手册(版本：2011-A/0)编制：　　　　日期：　　　　审核：　　　　日期：　　　　审批：　　　　日期：　　　　发布日期：2011年X月XX日生效日期：2011年X月XX日目录目录2文案大全实用标准文档第一部分组织管理手册说明4一、手册的基本内容4二、手册的发布、调整和修订4第二部分组织架构设置6一、集团组织架构图6二、组织管控设计的基本原则6第三部分高管岗位说明书8一、总裁办成员8二、职能中心总经理20三、项目公司总经理34第四部分总部各部门职能、组织架构岗位说明书36一、通用职责36二、地产开发中心36三、规划设计中心45四、

2、产品研发中心64五、成本管理中心80六、营销管理中心96七、工程管理中心115八、财务管理中心129九、人力资源企管中心150十、审计监察中心181第五部分项目公司各部门职能、组织架构岗位说明书193一、项目公司总经办成员（不含总经理）193二、项目公司职能部门199文案大全实用标准文档第一部分组织管理手册说明本手册用以说明美景集团房地产开发部分的组织关系、权责关系，是集团房地产开发组织管理的基本文件。一、手册的基本内容组织管理手册主要包括两部分的内容：1、组织架构概述：本部分是集团组织结构图的概述，通过组织结构图阐述各部门之间的关系。2、集团部门职能：本部分

3、分别阐述了集团和项目公司各部门的部门组织架构设置图和主要的职能。注：①集团关键权责的描述，见《权责手册》。②集团各项业务的开展和具体操作，在《流程管理手册》中体现。③角色定义：动词名词解释审批对下属提交的方案或成果做出最终确认并对工作结果最终负责审核督查、指导、修正工作成果及建议，并形成结论性意见，对结论性意见负责会审参加某一方案或成果的评审会，在自己负责的业务范围内提出意见或建议，并承担相应的责任会签参加某一方案或成果的流转签字确认，在自己负责的业务范围内提出意见或建议，并承担相应的责任督查对工作过程或工作结果进行核查，并确定其是否符合要求督导督促、提醒、指

4、导下属是否按照有关标准和原则执行任务，并提供专业意见和支持，并督促其完成任务，并对工作是否按时完成负有督促、领导责任主办牵头经办某项工作，对工作结果负直接责任协办配合主办人完成某项工作，对协办事项承担责任参与提供信息及辅助办理备案保存相关工作的资料，知晓相应情况二、手册的发布、调整和修订1.本手册是集团组织管理的基本文件，是组织结构建设必须遵循的依据，也是组织发展的重要保障之一。2.人力资源企管中心应根据集团发展要求及权责分配的调整或业务流程的变化，及时对集团组织结构提出调整修订方案，按《权责手册》报集团审批通过后下发执行。人力资源企管中心根据批准的新组织管理

5、手册完成相关岗位说明书的调整修订。3.本手册的发布和更新由人力资源企管中心负责。文案大全实用标准文档第二部分组织架构设置一、集团组织架构图二、组织管控设计的基本原则1.战略导向：1)组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在集团组织管控设计应结合战略和组织发展的需要，差异化竞争的商业模式和迅速扩大的企业规模进行设计。2.定位清晰：1)集团总部做实：打造集团总部管控平台，集团总部建设以专业管控为目标，项目公司主要负责执行。集团总部、项目公司在价值链上的业务职能应避免重复，实现标准化基础上的快速复制和协同创造价值。2)项目公司做精：在集团总部指导下，通过

6、相对规范一致的组织结构和开发流程，实现项目高品质、高效率、低成本的开发目标。3.职责明确：1)打造集团总部管控平台，强化集团总部资源获取能力、融资能力、产品研发能力、采购管理能力及强化人力资源管理。2)文案大全实用标准文档集团总部是一个以市场、客户快速反应为核心管理理念的总部。集团总部做到既靠近市场又能承担起总部管控能力，使管理决策更接近市场。在集团内共享资源，协同创造价值，总部应建立起对项目公司的支持能力。1)项目公司——项目开发主体：强化产品实现能力。2)项目公司只承担前线最基本的一些职能，以开工建设、销售为主。实现项目公司的职能前移，简化项目公司的结构，

7、提高快速响应能力。3)职责明确——集团总部和项目公司在项目开发中具体职能和管控边界必须明确。4.循序渐进：1)根据做实总部，打造总部管理平台的需要，集团总部在集团组建初期定位于专业总部和管理总部，基于价值链分析有选择的对项目公司实行强管控。2)未来伴随集团业务规模发展和集团总部及项目公司管理成熟后，集团总部逐渐下放权力到项目公司，集团总部开始向管理总部转变，对项目公司管理向战略管控和财务管控转变。文案大全实用标准文档第三部分高管岗位说明书一、总裁办成员1.1总裁总裁岗位说明书职位名称总裁所在中心/项目总裁办直接上级董事长直接下级各分管业务副总裁及项目公司总经理

8、所辖人员总裁办分析日期2011年12月