烧结分厂“6S”管理办法(附考核细则)

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5、，实现环境整洁、物流有序、信息准确、设备良好、质量稳定、安全生产局面，特制订本办法。2适用范围本办法适用于烧结分厂全厂范围的6S管理。3管理内容及要求3.1成立烧结分厂现场“6S”工作领导小组：组长：厂长副组长：生产厂长、设备厂长组员：综合室主任、点检站站长、调度、各生产工段负责人、安全员3.2职责分工3.2.1综合室1）负责分厂6S区域划分，落实责任单位。2）负责现场环境标准和6S要求的制订和修订。3）负责组织各工段、点检站、调度等部门的联查及隐患治理的效果验证。4）负责和卫生清扫物业单位的协调。5）负责消防器材定置管理，定期检测；负责

6、消防通道、消防标志的日常检查。6）负责厂区内宣传设施的悬挂和设置，确保庄重醒目、美观整洁。3.2.2调度1）负责生产现场物流的整理、整顿、清扫工作的检查，保证厂区生产现场物流有序、堆放规整。2）负责原料进厂、烧结矿出厂的内部运输检查，确保装料不溢满、运输过程不丢撒。3）负责对道路丢撒物料、垃圾、施工土料等单位和人员的处罚。3.2.3点检站1）负责室站所现场整理、整顿、清扫工作的检查，保持目视规范，整洁干净。2）负责设备现场整理、整顿、清扫的检查，保持现场环境整洁。3）负责检修、技改施工区域的现场定置和环境卫生的检查，确保工完、料净、场地清

7、。3.2.4生产工段1）负责原始记录、统计报表的检查，做到原始记录、统计台帐整洁规范。2）负责各类管理台账记录和违规违制的检查。3）负责各工段所辖区域6S管理，达到物料、备品备件分类码放、整齐有序、物流顺畅，各水汽介质无泄漏、环境整洁。4）风机工段负责对除尘物业承包方现场6S的日常管理和检查考核。3.3检查3.3.1各科室、工段要指定1-2人专门负责此项工作。3.3.2分厂每月第一个周三进行一次综合性检查，并对检查出的问题定出责任人、具体措施、整改期限，对责任性问题提出考核意见。3.3.3各工段每周进行一次自查，各班组每白班自查，检查出的

8、问题按照“三定四不推”原则进行整改。3.4考核现场6S检查出的问题点纳入分厂挂牌考核4附件附件1：烧结分厂“6S”管理检查考核细则附件2：烧结分厂“6S”管理区域划分5附则5.1本文件自201