人力资源管理综合课程设计报告文库

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1、人力资源管理综合课程设计报告.doc以下txt及图片内容摘取白《人力资源管理综合课程设计报告河南理工大学经济管理学院09级人力资源管理专业综合课程设计报告学院：经济管理学院专业：人力资源管理班级：09-1班姓名：姚贺龙学号：《人力资源管理综合课程设计报告》综合管理课程设计是我们人力资源管理教学计划的重要组成部分，是锻炼我们理论联系实际、提高专业实际操作水平以及发现问题、分析问题和解决问题能力的集中教学环节。通过结合以前的实习经验和自己的努力刻苦，经过三周的紧张学习，现根据要求书写这一综合课程设计报告。一、华为技术有限公司基本情况分析（一）公司简要介绍华为技术冇限公

2、司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，总裁任止非，董事长孙亚芳。它1988年成立的吋候，是个只有两万元注册资本、20个员工，唯一的资源是人的头脑的默默无名的小公司。20世纪末，旋风一样席卷了国内市场，研发投入与回报间的漫长周期带來了巨人的风险，但他每次都能披荆斩棘，昂首阔步的走下去。可是行业的冬天给这位领军者造成了巨大的伤害，但他没有倒下去，押上命运的决心，把上亿资金、上千人员投入了新的项目。2002年，它拥冇员工22000多人，2003年销伟额达到317亿元。到今天，它是行业内的领军者，在国内市场占领了巨大的份额，并已经展开国

3、际发展的征程。这个时候，世界笫一•的思科已紧张地盯着它的主要竞争対手。（二）公司目标休系愿景：丰富人们的沟通和生活。使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供冇竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略：以客户为中心。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成木低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。（三）公司价值观“管理上学习口本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为

4、H标，为民族通信工业作贡献〃的经营观。（四）公司组织文化华为秉承了其总裁任正非的众多思想，如“毛泽东思想〃、"狼性文化〃、〃军事化管理〃等一•系列新式的金业管理文化，华为人认为，金业文化离不开民族文化与政治文化，中国的政治文化就是社会主义文化，华为以高中层管理者的行为带动全体员工的进步。坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驷动原则。团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。（五）公司组织结构水平式组织结构，不同部门负责不同业务。（六）产品研究开发华为氏期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续

5、不断的研究和跟踪。华为主动应对未来网络融仑和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全血构筑血向未来网络融合的独特优势。（七）公司管理体系华为的大规模人力资源体系建设，开始于1996年1月，市场部集体辞职。集体辞职，让大家先全部“归零〃，体现了起跑位置的均等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等。任止非在“集体辞职〃4周年纪念讲话:“市场部集体大辞职，対构建公司今天和未來的影响极其深远。任何一个民族，一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在

6、华为都无法生根。T996年，华为的人力资源体系建设风起云涌地开始了。同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISO.人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了棊于IT的管理体系。华为技术有限公司人力资源规划（一）人力资源计划的目标和作用1•确保企业在适当的时间和适当的岗位获得适当的人员（包括数量、质虽、层次和结构等）,实现人力资源的最佳配置，最大开发利用人力资源，使企业和员工双诫。2.结合目前公司发展状况和今后趋势，対组织战略和人力资源管理的贡献。（二）、HRP总

7、体思路1.战略计划研究社会、法律等宏观环境的变化对人力资源的彩响。为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。质量好、服务好、运作成本低，优先满足客八需求，提升客八竞争力和赢利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。战略性人力资源管理的核心理念是"以人为本〃，是依靠实现企业中“人的口由而全面发展〃來促进企业的稳定I办调发展,体现出"尊重人、依靠人、服务人、鼓舞人〃的基木精神。金业贯彻落实战略性人力资源管理基本精神的途径第一，认识上的突破，要

8、充分认识到