人力行政部规章制度文库

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1、第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市冇关政策、法规,以及公司章程冇关规定，结合我公司的实际悄况，特制定木制度。第二条公司要建立规范的人力资源管理少开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能F,合理流动，统-管理，分级负责。笫五条公司重人人事问题须听取髙层经理会议意见。公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、销售总监

2、、财务总监、人事行政总监。笫六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。第二章招聘录用制度第一条人员编制确定每年十月，人事行政部根据公司下一年业务目标制定各部门下一年度编制草案并征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。第二条招聘规划制定人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下一年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见示，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。第三条招聘需求确定各部门岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请填写《人员需求表》，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审

3、批。第四条招聘的组织与实施人事行政专员在人事行政总监领导卜•统一负责公司所有人员招越活动的组织与实施，相关部门根据招聘活动需求配介人事行政部门参与招聘活动。笫五条招聘程序1•人事行政专员根据各部门《人员需求表》及待聘•岗位的《工作职位说明书》制定招聘说明。2.人事行政专员通过招聘渠道实施招聘，招聘分为内部招聘及外部招聘。办事处人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理提出招聘方式及相关费用预算经与人事行政部协商确定后实施招聘，招聘费用经人事行政部审批，报财务部报销。3.0人事行政部进行简历收集整理，组织初试，一-般每一岗位的面试人员数应至少是待招人员数

4、的三倍。4.初试合格人员由人事行政总监进行复试，复试合格人员由待聘岗位直接上级进行笫三轮面试。其中部门经理以上人员招聘除主管总监血试外，还须经总经理面试。5•最终面试合格后，由人事行政专员核查入职人员相关证件，以及少原单位劳动关系解除情况，待休检证明合格后，曲人事行政部及相关部门为新员工办理入职审批手续，发放《录取通知书》。人才培训第十条：为提高员工的自身素质和工作技能，营造学习型企业，公司将举办各种培训活动；并根据实际工作的需要和员工的表现选派优秀的员工参加其他专业培训。第十-•条：公司各管理人员要高度重视人才培养与工作培训，要从公司的战略角度抓好人才培养和

5、工作培训，各部门要冇计划的安排员工进行培训，要冇准备的开展各项培训活动;要深入领悟公司的用人理念和人才战略，要努力打造能够满足公司不断发展、使公司在市场竞争当中处于绝对优势的优秀人才队伍。第十二条：员工的培训分为岗前培训、在职培训、专业培训三种。（―）岗前培训：内容包括：1、公司简介、金业文化、规章制度等，具体由人力资源部负责；2、工作要求、工作程序、工作职责说明、工作技能培训等，由各主管部门负责。（二）在职培训：各主管部门应该根据工作需要，定期对员工进行培训；在工作过程当中，各级主管应随时因材施教，不断提高员工的工作技能和综介能力；员工木身也应该不断地研究、

6、学习木职技能，不断地提高工作效率，不断地创新。（三）专业培训：公司可以根据实际需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训；具体由人力资源部负责实就。第十三条：凡被公司安排进行培训的员工应该服从安排，准时、认真地参加培训，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。第十四条：各部门应该将每次培训的人员和内容以书面的形式交由人力资源部备案;被指派到外面参加专业培训的员工，应该对在培训过程中所获得和积累的技术、资料等相关信息交山人力资源部保管；未经许可，任何人不得私自拷贝、传授或转交给具它公司

7、或个人。第四章工作守则和行为准则第十五条：公司的发展离不开全体员工共D0的努力，全休员工耍不断学习，力众一心、塑造卓越、共同成就未來；在工作过程当屮应该遵循（一）热爱公司，热爱工作，热爱生活;（二）要有强烈的责任心和敬业梢神；（三）要有人局观念和战略思维，处处以公司的利益为重；（四）要深入学习、充分了解、认真执行《公司企业理念》和管理制度；（五）结果导向，用自己最大的努力，给出最好的结果；（六）要冇团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家；要充分发挥合作的力虽，使“1+1>2”；（七）不断学习，敢于创新，有错必纠，追求卓越；（八）永不放弃，敢于挑战，积极主动

8、，不怕困难；（九）要注意培养良好的职业