九大管理44过程图表口诀复习总结

《九大管理44过程图表口诀复习总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、九大知识领域：狗子整范进，成人风采。知识领域项目管理过程组启动计划执行监控收尾项目沟通管理1.沟通计划2.信息发布3.绩效报告4.管理项目干系人项H质量管理1•质量规划2.质量保证3.质量控制项忖整体管理1.制定项目章程2.制定项目范围说明书（初步）3.编制项ri管理计划4.指导和管理项目执行5.监怦和控制项H工作6.整体变更控制7.项目收尾成熟计划，只管执行，监控政变，最后收尾项H范闱管理1.编制范围管理计划2.范围定义3.建立WBS4.范围确认5.范围控制范围既定，WBS却空项目进度管理1.活动定义

2、2.活动排序3.活动资源估算4.活动历时估算5.制定进度计划6.进度控制项H成本管理1.成本估算2.成木预算3.成本控制项目人力资源管理1.制定人力资源计划2.团队组建3.团队建设4.团队管理项目风险管理1.制定风险管理计划2.风险识别3.风险定性分析4.风险定星分析5.风险应对计划6.风险监控项H采购管理1.编制采购管理计划2.合同计划编制3.招标4.供方选择5.合同管理6.合同收尾大框架的规律如下：1、启动过程组只包含整体管理的章程和初书。2、報体管理涉及5人过程组。3、计划和监控过程组均涉及9大管

3、理。4、收尾过程组只包含整体的项收和采购的合收，一头一尾。5、执行过程组涉及的是“整质沟采人••整治狗踩人”。项目整体管理1、制订项H章程；2、制订项目范围说明书（初步）;3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目执行；5、监整和控制项目工作；6、整体变更控制；7、项目收尾1•制定项LI章程1.合同2.项H工作说明书（SOW）3.企业环境因素4.组织过程资产1•项H选择方法（收益分析方法、数学模型）2.项H管理方法论3.项目管理信息系统4.专家判断1•项目章程2、制定范围说明书（初步）1.项目章程2.项目

4、工作说明书（SOW）3.企业环境因素4.组织过程资产1•项目管理方法论2.项H管理信息系统3.专家判断1.项目范围说明书（初步）3、制定项H管理计划1.初步项11范围说明书2.项H管理过程3.企业环境因素4.组织过程资产1.项11管理方法论2.项H管理信息系统3.专家判断1.项目管理计划4、指导和管理项H执行1.项目管理计划2.已批准的预防措施3.已批准的纠正措施4.已批准的变更申请5.已批准的缺陷修复6.确认的缺陷修复1.项目管理方法论2.项目管理信总系统1.可交付物2.工作绩效信息3.变更申请4.己

5、实施的预防行动5.已实施的纠正措施6.已实施的变更申请7.已实施的缺陷修复5、监督与控制项目1.项H管理计划2.工作绩效信息3.被拒绝的变更申请1.项H管理方法论2.项目管理信息系统3•挣值管理4.专家判断1•预测2.建议的预防措施3.建议的纠正措施4.变更申请5.建议的缺陷修复6、整体变更控制1.项H管理计划1.项H管理方法论1.项目范围说明书更新2.可交付物3.工作绩效信息4.建议的预防扌昔施5.建议的纠正措施6.变更申暗7.建议的缺陷修复2.项目管理信息系统3.专家判断2.项目管理计划更新3.可交

6、付物4•已批准的预防措施5•已批准的纠正措施6.已批准的变更申诸7.被拒绝的变更申请&已批准的缺陷补救9•己确认的缺陷补救7、项目收尾1.合同文件2.项目管理计划3.可交付物4.工作绩效信息5.企业环境因素6.组织过程资产1.项目管理方法论2.项目管理信息系统3.专家判断1.管理收尾规稈2.合同收尾规程3.最终的产品、服务和项目成果4•组织过程资产（更新）范圉：绩效报告，工作绩效信息进度：绩效报告成本：成本绩效报告，工作绩效报告人力资源：绩效报告风险：工作绩效信息采购：绩效报告，工作绩效信息项目管理软件

7、：只在进度后期和成本管理中有项目沟通管理1、沟通计划编制；2、信息分发；3、绩效报告；4、项目T•系人管理沟通il•划包含干系人绩效信息I、沟通计划编制1、项目章程2、项目范围说明书3、项H管理计划4、组织过程资产1、项目干系人分析2、沟通需求分析3、沟通技术1、沟通管理计划2、信息分发1、沟通管理计划2、工作绩效信息1、取得的经验教训2、信息收集和检索系统3、信息分发方法4、沟通技术（正式沟通、非正式沟通）1、项目管理计划（更新）2、组织过程资产工作绩效信息：从这里获取要分发的信息信息收集和检索系统：

8、项目干系人数据库信息分发方法：邮件，电话，纸质材料项H管理计划（更新）：根据信息发布和反馈修改计划组织过程资产：把信息分发过程中取得的工具、技术、经验教训纳入组织过程资产3、绩效报告1、项目管理计划2、工作绩效信息3、可交付物4、预测5、已批准的变更申请1、绩效信息收集和编辑2、信息表示工具3、状态评审会议1、项目管理计划（更新）2、绩效报告3、组织过程资产4、预测5、变更申请6、建议的纠正措施项H管理计划：计划完成情况是绩效报告的组成部分