PMP10大管理44个过程口诀背诵版_图文

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2、详细）,项目文件更新需求文件专家判断法范管求文章组产，输出范书新文件分家备案研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文说业组，输出基准新文件专家分解确认范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检杳、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效成果、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新求文矩阵核绩数1群体决策来检查验收绩信（机芯）变新文控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产

3、更新、项目管理计划更新、项目文件更新项目管理计划、组织过程资产求文矩阵出5件偏差5大件（绩信变更3更新）6项目的进度管理（定排骨，历时计划控制）规划项目章程、项目管理计划、事业环境因素专家判断、分析技术、会议进度管理计划进度、组织过程资产管理章项业组，进管计专家会分析进管计活动进度管理计划、范围基准、事业环境因素、分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单定义组织过程资产业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动进度管理计划、活动清单、活动属性、里紧前关系绘画法（PDM）.确定依赖关系、项目进度网络图、项目文件

4、更新排序程碑清单、项目范围说明书、事业环境因备选方案生成、提前■与滞后・素、组织过程资产业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、1专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、活动资源需求、资源分解结构、项目文件资源源日历、风险登记表、活动成本估算、事自下而上估算、项目管理软件更新估算业环境因素、组织过程资产进管业组成本估，清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文件活动进度管理计划、活动清单、活动属性、活专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、活动持续时间估算、项目文件更新历时动资源需求、资

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6、产业组资需分日进，清属范书有风险，估算建模优化关键链，前滞压缩编网络计基数日两更新人员进网络进度项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审査、项目管理软件、资源优化技术、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、控制目管理计划、组织过程资产、工作绩效数建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新进划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理（古语控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章项业组

7、出成管专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目逬度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质■成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新风人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进

8、风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本控制项目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审査、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求预备挣审（政审）尚