xx分公司201x年法律工作总结

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1、XX分公司XX年法律工作总结XX年是XX分公司x实施基础建设工程,推进分公司依法治企总体目标的重要一年。分公司在XX公司的领导下，认真贯彻落实公司有关法律事务和基础建设工作的指示精神，脚踏实地、开拓创新、扎实有效地开展各项工作，在法律管理体制机制创新、优化法律业务、加强基础建设等方面奠定了扎实的工作基础，取得了明显成效。现将XX年分公司法律事务工作情况总结如下。一、分公司法律事务管理体系基本情况XX分公司为坚决贯彻落实“依法治企”精神，XX专门成立了法律事务管理委员会，主任由分公司经理担任，副主任由分公司主管副经理担任，成员分别由企管法规科、生产协调科、

2、物资装备科、技术开发科、质量安全环保科、财务资产科、人事劳资科等科室长组成。法律事务管理委员会办公室设在企管法规科，办公室主任由企管法规科科长兼任，办公室负责分公司法律事物日常管理。二、XX年分公司主要法律事务管理工作（一）重大项目管理XX年分公司签订XX份重、特大项目合同。法律事务工作人员全程参与项目的立项、谈判、申报、审批、合同签订、履行等过程，对其中出现的法律风险一一进行识别，避免了公司在以上阶段发生经营风险的可能。XX年分公司新制定各类规章制度XX项，在制定过程中法律事务工作人员积极参与，对于规章制度的制定主体有无权限，规章制度的实体性内容和程序

3、性内容是否合法、明确、是否互有抵触，规章制度的表现形式是否规范统一、符合公文的形式要求等三个方面着手，力求体现法制统一原则和以人为本原则，保证规章制度的合法性、程序性，针对性和可操作性。（二）合同管理1、XX年分公司合同管理基本情况合同管理是贯穿企业日常生产经营管理的基础工作，分公司在XX企管法规处的指导下，加大了合同管理力度，及时制定了公司合同管理管理办法，严格按照XX工程有限公司的规定，建立了合同的签约授权、合同专用章、合同文档管理等专项制度，进一步优化了工作流程和岗位职责，提高了合同审批签订效率，使合同管理工作更为规范有序分公司的合同管理部门设在企

4、管法规科，设专职合同管理人员X人，兼职合同管理人员XX名，所有管理人员均为大专及以上学历。XX年XX分公司共签订各类今年经济合同XX份，合同总金额为XX万元，其中重、特大合同XX份，合同金额XX万元。XX年，分公司共签订收入合同XX份，合同标的金额XX万元。其中油田工程合XX份，合同标的金额XX万元;租赁合同XX份，合同标的金额XX万元。XX年，分公司共签订支出类合同XX份，合同标的金额XX万元。其中，油田工程合同XX份,合同标的金额XX万元；承揽合同XX份，合同标的金额XX万元；买卖合同XX份，合同标的金额XX万元；运输合同XX份，合同标的金额XX万元

5、；建设工程合同XX份，合同标的金额XX万元；服务合同XX份，合同标的金额XX万元；仓储合同XX份，合同标的金额XX万元；供应水电气热合同XX份,合同金额XX万元；技术合同和知识产权合同XX份，合同标的金额XX万元；租赁合同XX份，合同标的金额XX万元；其他合同XX份，合同标的金额XX万元。XX年分公司签订的各类合同签订率100%,履约率达到100%,没有发生一起由于合同发生的纠纷。2.合同管理主要工作与成果分公司在多年经营与发展过程中逐渐认识到，企业的对外经济活动离不开合同这一重要保证，同时企业的发展速度与其合同管理水平有着直接的关系。因此加强合同管理工

6、作成为分公司法律事务工作的重中之重，为此XX年分公司主要做了以下几方面的工作：(1)健全合同管理制度企业健康有序的合同管理工作离不开完善的规章制度。为此分公司按照XX公司的要求，分公司认真梳理原有合同管理流程及相关规章制度，摒弃不符合分公司在新形势下发展需要的旧制度，集思广益、充分论证，在最短的时间内制定出新的XX分公司合同管理办法。新办法进一步规范了分公司的合同管理工作，明确了各机关科室负责经办的合同类别，理顺了审批环节，同时对合同文本内容、合同立项审批履行变更解除程序、用印等做了明确的规定。该管理办法的制定为分公司合同工作的规范性管理提供了制度保证。

7、(2)加强合同经办、审批人员专业技能培训XX年，由于合同管理系统的迁移和新合同管理办法的制定，对合同经办、审批人员的日常管理工作有了新的要求,且合同经办、审批人员又增加(或更换)了XX名。为了尽快让各合同经办、审批人员进入角色，保证分公司合同管理工作的正常进行，分公司编制了合同管理系统使用教程，开展了XX次合同管理工作培训，同时深入基层，对于有需要的合同经办、审批人员进行一对一的当面讲解，通过实例操作使其加深印象，并在日常工作中做到对合同经办、审批人员提出的问题耐心讲解、及时解决。通过以上措施，分公司所有合同经办、审批人员已顺利投入工作并熟练掌握合同管理

8、系统的操作，至今为止未发生操作性失误。同时为提高合同经办、审批人员的法律知识，增