X医院十三五发展规划百度

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1、XX医院“十三五”发展规划为进一步明确医院的发展思发展定位、发展方向、发展战略，促使医院各项事业跨越赶超、又好又快的发展，特制定2016-2020年医院发展规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，全面贯彻落实“十八大”精神，深化医药卫生体制改革的意见要求，践行我院院训，秉承医院宗旨，以满足基本需求、完善服务功能为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平，突出中西医骨科特色，为XX市及周边地区的发展和人民群众的健康提供坚实的保障。二、发展目标总休目标：至2020年，医院编制开放床位数达到8

2、00张,在职职工人数达到1000人，临床科室设置达到25个，住院病区达到18个，医技科室达到8个。一个重点目标：建设XXXX医院分院两项重点工程：K完成康复医技综合楼及其配套施工的建设并投入使用。2、完成医院西侧43亩土地的规划审批。两项主要指标：医院床位使用率80%以上，至2020医院年业务收入达到1.8亿元。三项人才计划：遴选一批优秀中青年学科带头人；遴选一批优秀中青年学科带头人培养对象；培养和引进一批中青年业务骨干。四项能力工程建设：重点学科建设；医院门诊建设；医院文化建设、信息化系统建设五项综合支撑建设：建设完成骨

3、科创伤急救中心；建设完成骨科影像诊断中心；建设完成康复中心；建设完成消毒供应室，扩建完成ICUo六种大型设备投入使用：64排CT:3.0超导核磁；彩超；DR;腹腔镜;肠镜。三、具休办法和措施(-)院区布局进行新定位：K以发展为要务，完善基础设施，适度扩大规模，在政府主导下，积极寻找社会资本投入，在医院西侧43亩土地规划建设骨科创伤急救中心、骨科影像诊断中心和康复中心，为医院可持续发展奠定坚实的基础。2.继续完成二期工程及配套设施，合理拓展学科，增加床位300张。3、建设完成消毒供应室、扩建ICU、建设完成节能监测平台。对现

4、有的门诊和病房楼进行统一规划改造，扩大教学、科研用房，使有限的空间得到最为合理有效的利用。(二)学科发展实现新突破：K以重点专科建设为抓手，加强学科建设。大力推行以名科支撑名院,以名院提升名策略，创建两个市级骨科重点专科，一个省级骨科重点学科。增加足踝外科、手外科、显微外科、胸外、神经外科、心血管内科等病区。2.加强实验室建设，充分发挥科研作用。制定扶持科研发展政策,鼓励医务人员投身科研攻关、实施科研成果转化，撰写学术论文，营造浓厚的科研氛围。建立骨科生物实验室，充实科研设备，并加强与临床结合。3、以管理为手段，狠抓业务学

5、习。一是要严格执行奖惩和学分考核制度，二是要充分利用XX医院远程系统跟进学习。三是定期考核。（三）人才建设迈出新步伐：1、注重发挥专家的传、帮、带作用，聘请一批北京等地知名专家作为医院特聘专家，帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展；2、坚持自主培养和人才引进并举，进一步完善人才使用机制和分配激励机制，培养20名左右掌握先进技术、具有创新能力的医学重点学科带头人为医院名医，加强名医工作建设；3、遴选一批科主任作为医院优秀中青年学科带头人，积极创造条件充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位；4、尊重医学

6、人才的成长规律，遴选一批优秀专业技术骨干作为医院学科带头人培养对象，制定培养计划和目标；5、注重人才培养，提高整体素质。加强青年医务人员“三基”、“三严”培训及考核，开展岗位练兵和技能竞赛，完善住院医师规范培训和继续医学教育学分制管理，努力形成一支结构合理、技术过硬、素质较高的专业技术人才队伍。6、至叶三五”期末，要达到高级职称150人，中级职称300人。（四x医疗质量提高新层次1.加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式。2、加强急诊和重症医学科

7、建设，改扩建高标准的ICU、CCU;在现有资源的基础上，增加设备投入，充实技术力量，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。3、加强门诊管理，制定有利于提高门诊量的考核激励办法和奖惩措施,充实专家门诊力量，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育、社区和农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。4、鼓励开展一批新技术、新项目，同时强化医疗安全管理，增强综合能力，提供优质服务。5、坚持以病人为中心，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。6、至叶三五”期末，年门诊量超过15万人次，年出院超过1200人次。（

8、五）信息化建设取得新成效1.建设和完善以居民健康档案为核心的医疗服务信息化系统，实施社区健康档案与医院电子病历数据共享，使基于健康档案的区域卫生信息平台和基于电子病历的医院信息平台有机衔接，逐步实现区域内跨机构互联互通和医疗卫生服务协同。2、加快建设数字化医院，对临床信息系统进行精细化升级改造，建立无线