《工程项目管理》课考核试卷（试卷4）

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1、《工程项目管理》课程考核试卷（试卷4）试题答案及评分标准一、单项选择题（本大题共16小题，每小题1分，共16分）1.A2.A3.D4.D5.A6.A7.C8.A9.A10.B11.C12.C13.B14.C15.C16.A二、多项选择题（本大题共7小题，每小题2分，共14分）1.ACE2.CD3.ABC4.ADE5.BD6.ABCE7.ACD三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）1、什么是工程项目风险？试分析风险管理的分区情况及其防范措施。答案：在项目实施过程中可能出现的灾难性事件或不满意的结果称为工程项目风险（2分）。根据项目风险的四个区域进行发生概率P和损失量Q综合分析。A

2、区：P、Q均较大,风险回避或风险自担（1分）；B区：P、Q均较小，风险控制（1分）；C区：P较大、Q较小,风险自担（1分）；D区：P较小、Q较大，风险转移（1分人2、工程合理延期是否均能获得监理工程师批准？为什么？答案：不是，必须遵循以下原则方可获得监理工程师的受理和批准（1分）：（1）由于非承包人的责任，工程不能按照原定工期完工（1分）；（2）工程延期发生后，承包人在合同规定期限内应向监理工程师提交工程延期意向（1分）；（3）承包人承诺继续按照合同规定向监理工程师提交有关延期的详细资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明（1分）;（4）工程延期时间终止后，承包人在合同规定的期限内，向监

3、理工程师提交正式的延期申请报告（1分）；（5）工程延期是发生在关键线路上的关键工序（1分）。3、建设项FI竣工图纸应如何绘制？答案：关于绘制竣工图的规定如下：（1）凡是按图施工没有变动的，由施工承包单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后作为竣工图（2分）；（2）凡在施工中，出现一般性设计变更，由施工承包单位在原施工图（必须新蓝图）上注明修改部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后即作为竣工图（2分）；（3）凡是出现重大改变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重新绘制改变后的竣工图；施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明后作为竣工图（2分）。4、按照国

4、际惯例，可行性研究工作的阶段划分及其工作内容包括哪些？答案：可行性研究工作可分为三个阶段：（1）投资机会研究，主要提出投资方向和投资设想，编制项目建议书（2分）；（2）初步可行性研究，进行专题辅助研究，编制初步可行性研究报告，确定是否有必要进行下一步研究（2分）；（3）详细可行性研究，进行项目技术经济论证，提出结论性意见，编制可行性研究报告（2分）。5、项目法人的组织形式是什么？其内部机制是如何实现权力制约权力？答案：有限责任公司和股份有限公司两种形式（1分），其内部机制是通过股东会、董事会、和监事会三者相互制约而实现权力制约权力（1分）。具体情况如下：股东会是公司的最高权力机构，有权选举

5、、更换董事和监事，有权决定两者的报酬；（2分）；董事会是公司的决策和业务执行机构，对股东会负责（1分）；监事会是公司的监督机构，有权对董事、经理执行公司职务的行为进行监督，并可提议召开临时股东会（1分）。四、论述题（本大题共1小题，每小题20分，共20分）【评分参考】（1）考生答题所用词语、句式可与答案不同，只要意思正确，就可给分。（2）要点回答完整，阐述充分，可得满分；阐述一般，可得15〜13分；没有阐述，可得12〜10分。（3）要点回答不够完整，但所回答的要点论述较好，可根据具体情况，适当加1〜3分，每小题得分不得超过满分。答案：（1）、四种形式：BOT模式、T0T模式、ABS模式和P

6、FI模式。（4分）（2）、我国目前常用BOT模式或TOT模式（2分）。BOT模式的特点包括：（1）可以减少项目建设的初始投入，政府部门可以将有限的资金投入到更多的领域（1分）；（2）可以吸引外资，引进新技术，改善和提高建设项目管理水平（1分）。TOT模式的特点包括：（1）有利于引进先进的管理方式（1分）；（2）有利于降低承包商的投资风险，项目引资成功的可能性增加（1分）；（3）由于不涉及所有权问题和建设阶段及试生产阶段，减小了引资阻力，使得项目的建设和营运时间提前（1分）；（4）融资对象更为广泛（1分）；（5）项目具有很强的可操作性（1分）。（3）、未来发展方向是ABS模式或PFI模式（2

7、分），ABS模式要求建立债券市场、个人和企业的信用制度和SPC的准入制度（3分）；PFT模式则需要政府给予合作的私营企业相应的政策和支持（2分）。五、案例分析题（本大题共1小题，每小题20分，共20分）【评分参考】（1）考生答题所用词语、句式可与答案不同，只要意思正确，就可给分。（2）要点冋答完整，阐述充分，可得满分；阐述一般，可得15〜13分；没有阐述，可得12〜10分。（3）要点回答不够完整，但所回答的要点论述较好，