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时间:2017-08-01
《舟山百货公司服装品牌现状及其优化研究【开题报告】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、毕业论文开题报告市场营销舟山百货公司服装品牌现状及其优化研究一、综述本课题国内外研究动态,说明选题的依据和意义(一)国内外研究动态零售业态是指零售企业为满足不同消费需求而形成的不同经营方式。零售业态是零售企业适应市场经济日趋激烈的竞争产物,是物竞其类、适者生存法则在商品流通领域的表现。按照经营商品类别对零售业态进行划分,常见的有:专业商店、百货及购物中心、超级市场、便利店、大卖场、仓储式及会员制商店等。DavidE.Bell、WalterJ.Salmon(2006)认为所谓零售店的定位,是指它能提
2、供给大众的全部东西。零售店的定位显示了一种社会购物需求与市场财务现实之间的艺术连接。一家成功的零售店必须提供更好的组合维度:价格、商品品种、便利条件、服务,在其他方面至少要达到可接受的标准。BarryBerman、JoelR.Evans(2002)零售商制定零售策略是根据零售业的若干特征:平均每笔交易量小;最终消费者经常进行冲动购买;多数顾客须亲临商店购物。西方学者普遍认为,世界上第一家百货商店在法国于1852年产生。阿里斯蒂德·布西科在巴黎开办了一家名为“邦马尔谢”的商店,后来人们称阿里斯蒂德·
3、布西科为“百货商店之父”。按照美国商务部所下的定义,百货商店是指经营消费所需的各种服装、纺织品、家用陈设品、家具以及收录机、电视机等商品而且服装和纺织品销售额至少占销售总额的20%,年销售额在500万美元以上的零售商店。我国百货店早在1900年就出现了,中华人民共和国自己投资创建的第一座百货商店是1955年9月开业的北京市百货大楼。在80年代中期以前,计划经济体制下我国的百货企业都是国营企业,在卖方市场上百货企业无需采用什么营销手段就可以把商品卖出去,进入90年代以来,随着及环境及向市场经济过度,
4、市场竞争的逐步加剧,整个市场环境发生巨大变化。贺亚(1993)认为市场经济下国有百货商业实行民营是传统百货业改革的第一步。自1996年百货商店“关闭”开始,百货业就一直处于衰退中。周振平、郜振廷(2002)认为,百货业态从生命周期阶段来看,已处于成熟期,甚至衰退期,总体规模过大、硬软件的不匹配是构成其经营困难的主要原因。从本质上看,百货业仍然处于成长期。百货业要突破目前的发展瓶颈,应促进业态结构创新,准确合理定位,突出经营特色,通过连锁经营向规模化发展,将核心竞争优势定位于综合成本领先。蔡黎明(1
5、997)从4零售百货企业的经营管理角度出发,提出明确百货公司的概念,即满足人们各种物品服务需求的场所。毛利军(1998)也提出消费品市场现状分析是百货商场经营对策研究的重点方向。刘秀生(1999)分别从宏观市场分割、中观零售行业多业态竞争和微观百货店的内涵和形象变化三个角度分析百货公司在新的形势下转变观念,正确地认识买方市场,正确地认识业态竞争,正确地认识百货业在新形势下的经营特点。新世纪来临,由于消费升级和传统百货向现代百货演进,中国百货业迎来了新一轮景气周期。芳汀(2000)从分析欧美国家大型
6、百货商店的发展历史角度切入,通过欧美百年百货商店与失败的百货商场对比,对北京市大型商厦经营提出看法与建议。闫昌晶、赵德海(2001)认为我国的百货店同国外的白货商店相比,高档化、个性化、小批量化等特征并不十分明显,国内百货业更应该努力发展集团经营或借鉴连锁经营的模式。杨帆(2001)通过对国外现代百货企业状况的分析,提出我国百货商店必须实施管理的标准化,创造自有品牌,坚持精专特色,将品牌、文化、商品、人员、广告、公关等不断地渗透到顾客意识之中,形成的真正意义上的“顾客是上帝”的全方位经营观念。顾国
7、建(2010)指出,中国现代百货店将呈现两大发展趋势:一是继续大型化、综合化的发展模式。这是因为人口大国的购物需求的差异化、个性化非常丰富,需要大型化、综合化百货店。中国商业地产的迅猛发展给百货店大型化、综合化提供了条件。二是现代百货店演变为购物中心。这需要实现新的经营业务的专业化转型,与公司组织架构的再造,也需要综合商业规划布局、商业物业管理、品牌商组合等专门技术。百货商场不仅是我国传统的购物场所,百货商场还是中国服装营销第一渠道。据中国服装商务网(2008)报道:目前大型百货商场销售额50%以
8、上来自于服饰类商品,与百货商场联营已成为服饰品牌最主要的销售渠道。而在我国各种服装零售业态中,大型百货商场的服装零售额约为700亿元,占城镇38%的市场份额,占服装销售总量的27%。在市场化程度越来越高化的今天,中国百货商场与服装品牌唇齿相依求共赢研究也日益成为实践管理者与理论研究者的关注焦点。2005年度北京服装市场分析报告认为百货商场单体商场品牌整合将成为趋势,从而百货商场的服装品牌竞争激烈,品牌淘汰速度高。许海玉(2007)认为目前中国百货商场多数为铺位出租,每年收取一定的费
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