提高回采率减少推进度考核办法

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1、关于限制推进度及提高采岀率考核管理办法为缓解我矿目前采掘接续紧张局面，确保1502>2502采区正常接替，实现矿井稳产、高产，针对矿井目前掘进实际，特制订以下《关于限制推进度及提高采出率考核管理办法》，望综采各队严格遵照执行。1、规定综采一队每月推进度不得超过150米，日进度不得超过5米（即全天割煤刀,每天采出量根据工作面长短巷道第三段不低于3617吨、第二段不低于4341吨，第一段不低于6064吨），月终工作面采岀率必须达到87%以上，否则，按以下扣分标准进行处罚：当采出率在80%〜87%之间，扣综合得分1.0分；80%〜75%,扌口1.

2、5分；75%以下，扌口2分。2、综采二队每月推进度不得超过90米，日进度不得超过3.2米（即全天割煤4刀,每天采出量不得低于9600吨）,月终工作面采出率必须达到87%以上，否则，按以下扣分标准进行处罚：当采出率在80%〜87%之间，扣综合得分1.0分；80%〜75%,扌口1.5分；75%以下，扌口2分。3、为达到上述要求，真正使工作面采细、采精，各队重点从以下方面加强管理：1）、综采一队①放煤工由经过专业培训并取得合格证的人员担任，并熟悉工作面回采工艺及放煤工艺，每班放煤人员必须确定，且人数不少于3人，对放煤工必须“定区域、定工作量、实行

3、专人放煤”，除特殊情况或其它原因外，放煤人员不得随意调换岗位。②放煤严格按照“由底到顶、双轮间隔、顺序等量、大块破碎、见肝关门”的放煤原则。③为提高顶煤采出率，每班必须加大工作面顶煤回收量，特别要加大三角顶煤回收力度，队上制订切实可行的安全措施和技术方案，配备专业队伍，加强组织领导，最大限度回收资源。④跟班队长必须全面负责、协调现场放煤组织管理，确保工作落实到位，队上根据实际制订行之有效的奖罚办法，严格实行每班产量与当班管理人员工资挂钩，适当提高放煤人员工资待遇，调动放煤工积极性。2）、综采二队①放煤工由经过专业培训并取得合格证的人员担任，

4、并熟悉工作面回采工艺及放煤工艺，每班放煤人员必须确定，且人数不少于5人，对放煤工必须“定区域、定工作量、实行专人放煤”，除特殊情况或其它原因外，放煤人员不得随意调换岗位。②放煤严格按照“由底到顶、双轮间隔、顺序等量、大块破碎、见肝关门”的放煤原则。①必须加强工作面工程质量管理，质量是安全生产的前提，质量管理工作抓不好，工作面安全生产及正规循环作业根本无法实现。②强化工作面及两道顶板管理，严格执行追机移架和先移架后推溜的作业方式，尽量减少顶板暴露时间，严防因支护不及时及煤壁片帮引起架前冒落。③深刻吸取事故教训，高度重视工作面上口顶板破碎区支架

5、移设及支护质量，防止支架歪斜、倾倒及咬架事故的再次发生。④坚持均衡生产原则，必须搞好各班组配合，相互创造条件，杜绝当班“突进”现象，确保安全稳产。⑤加强液压管路及支架维修质量，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,努力为工作面放煤创造良好条件。4、技术部根据每月各队实际推进度及产量完成情况，参照《综采工作面顶煤回收奖罚办法》及以上规定对各参数进行全面考核，考核结果在当月工资中兑现。5、要求各队根据实际制订相应的顶煤回收实施办法，并于10月10日前报技术部备案，否则，扣综合得分1分。6、未尽事宜按照考核办及矿相关规定执行。7、本管理办法自下发之日起执行

6、。