回采率管理考核办法

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1、屯能司孔[2006]42号孔庄煤矿资源回收率管理考核办法根据上海大屯能源股份有限公司屯能司（2006）19号文件，关于《生产矿井资源回收管理工作评价标准及考核办法》的要求，我们制订了孔庄矿资源回收率管理考核办法。第一条、根据《中华人民共和国矿产资源法》、《中华人民共和国煤炭法》、《煤炭工业技术政策》、《生产矿井储量管理规程》等相关法律的规定，参照《上海大屯能源股份有限公司生产矿井煤炭资源回收管理办法》，结合孔庄煤矿生产实际情况，制定本办法。第二条、矿成立煤炭资源回采率考核领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长成员：各生产副总及有关科室相关管理人员。煤炭资源回采率考核小组下

2、设办公室，办公室设在地测科。地测科负责全矿的资源回收管理工作监督与考核评价组织工作。地测科、生产部、计通中心、煤质运销等部门均与资源回收工作有着直接关系，应各司其职、密切配合。矿每月对各矿资源回收管理工作进行评价与考核。第三条、公司奖励必备条件：1.矿井“三量”可采期符合技术政策规定要求;2.月度累计全矿井采区回采率必须达到矿井承包责任书指标。3.矿井按照月度进行了自我评价与考核。第四条、考核评价项目、分值（检查单位）1.采区设计与审查工作：10分（生产部、地测科）2.采煤工作面设计与审查：15分（生产部、地测科）3.巷道掘进：13分（生产部、地测科）4.采煤工作面动态管理：20

3、分（生产部、地测科）5.煤质管理与产、运、销核定：12分（煤质运销、生产部、地测科）6.计量设备与管理：10分（计通中心、生产部）7.资源储量管理：12分（地测科）8.其他重点工作：8分（地测科）评价记分采用扣分方法，各单项及子项最低分为零，不出现负分。第五条、矿管理考核办法1.加强采区设计与审查管理工作，充分利用三维物探地质成果，采区开工前要有经公司批准的设计方案、矿审批的采区设计，如有特殊原因要改变原审批的采区设计方案时，需有公司同意的文字依据。采区设计方案应分类建档，保存在生产部。2.工作面设计前要提交工作面掘进地质说明书，设计内容要有架型及回采率方面的资料。上报公司的工作

4、面设计应在掘进前两个月完成并经公司审批，其余设计要在掘进前一个月完成并经矿总工程师审批，并报公司地测部备案。矿审查纪要、公司审批文件要分类建档，保存在生产部。3.加强巷道掘进施工管理，巷道施工前要有矿总工程师批准的施工设计，当遇到现场地质条件变化需要改变原设计时，须经原批准有关单位审批。4.采煤作业规程应在正式回采前20天，报矿总工程师或公司审批，作业规程有关内容齐全，并有提高工作面回采率的相关措施。5.工作面由于地质及生产技术条件变化而必须改造，丢失5000吨以上资源量时，须经公司同意；因各种原因采不到设计停采位置损失2000吨以上资源量时，须经公司同意。6.加强工作面煤质管理

5、，按规定取样测试，测试数据保存于煤质科。7.计通中心负责工作面计量仪器的管理工作，对核子称定期进行校验，校验记录保存完整。各区队要保护好自己管辖范围内的核子称，保证计量的准确性。8.地测科负责煤炭资源储量管理工作，对煤炭资源的合理开采实行业务监督，加强地质预报工作，让有关区队了解采煤工作面的地质情况，每月进行工作面回采率统计，发现问题及时向领导汇报。9.地测科按规程要求进行探煤厚工作，以了解工作面在回采过程中的煤厚变化情况，准确计算工作面的回采率。需要时每个工作面必须提供一张剖面，特殊情况时每2~3天提供一次。10.日常工作中，地测科、生产部等科室有关管理人员，要经常对工作面回采

6、率情况进行检查考核，并督促整改。11.综采工作面回采率93%，轻放工作面回采率85%，水采工作面回采率75%，矿对采煤队实行月度工作面回采率考核。公司对矿采区回采实行季度检查考核，考核回收率75%。12.因采煤工作面煤厚偏差>±200mm，影响回采率计算的，每发现一次罚地测科50元。13.因核子称计量不稳定而影响统计的，每发现一次罚计通中心50元。14.水采面无故丢煤垛，每枪罚300元。15.盗采煤柱，每枪罚300元。16.水采工作面顺槽施工，上部无故撇底大于200mm，每米罚20元。17.若放顶煤工作面步距出现三采一放时，每发现一次，罚300元。18.高放工作面下端头必须放煤，

7、否则罚款100元。19.放顶煤工作面按全面逐架检查，架间放煤见矸面积在50%以下时，每架罚20元，架间放煤不见矸或不放煤的每架罚50元。20.非放顶煤工作面，采高比设计采高低100~200mm时，每点罚50元，采高比设计采高低300mm以上，每点罚100元（过断层除外）。21.旱采工作面初采15米，停采线前10米范围内，不作为考核区。22.地质条件发生变化时，由地测科、生产部根据地质条件变化情况，作适当调整。23.区队受考评人员为：队长、书记、技术员、采煤副队长。24.凡当月回采