张昭老师修改院长寄语

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1、院长寄语 各位关注融汇上层的同仁们大家好：   北京融汇上层企业管理顾问公司，致力于推动中国成长型医药企业规范化、现代化、持续化发展，针对本土医药行业和市场环境，基于实务、实战和实效的原则为企业提供系统管理咨询和培训服务的顾问公司。公司专注于从实践中研析企业经营管理问题，并寻求针对性专属化的解决方案。通过科学严谨的研究分析企业存在的问题，发现根源对症下药；；通过系统化的实务管理培训、实效型培训从根本上提升客户的核心竞争力；通过公司专家顾问团队的咨询服务为客户解决核心问题，促进企业中高层管理者提升战略规划和战略运营能力，从而带动

2、整个企业可持续性发展和战略实施的落地。北京融汇上层企业管理顾问公司目前拥有跨越医药、地产、金融、餐饮、文化传播等多领域多行业，具有丰富实战经验和管理经验的专家顾问团队。并以此为基，探究并融汇中外管理理念的精萃，解构并融汇各种成熟管理模式的精华，撷取并融汇各位专家顾问的所长，竭力协同客户制定“系统化、体系化、规范化”的实操解决方案；在企业战略发展规划、企业营销战略规划、组织行为体系建设等方面提供食物管理咨询；在企业运营管理、营销管理、人力资源管理等方面，提供实效培训服务。   北京融汇上层企业管理顾问公司在管理顾问领域倡导“实务

3、、实战和实效性”的服务，并身体力行在实践中磨砺、推行公司的“6A模式”导入，以求更准确地帮助各位伙伴解决急需解决的问题和制约长期发展的核心问题，帮助各位伙伴提升企业的团队作战能力和完善企业的核心竞争力，最终使北京融汇上层企业管理顾问公司成为成长型企业首选并可长期信赖的战略合作伙伴！   在这一过程中，北京融汇上层企业管理顾问公司不会简单和一味地追求使客户的利益短期最大化，而是希望通过“实战应用、实务管理、实效解决”的系统服务，在结合企业发展战略快速提升业绩的同时，能够协同企业打造长效持久的竞争能力，推动企业健康良性地发展！  

4、 北京融汇上层企业管理顾问公司相信一分耕耘就会有一分收获，希望通过我们共同的努力和奋斗，今天种下希望的种子，明天共同收获累累的硕果！在这一过程中，用我们辛勤的汗水和劳动，灌溉我们与各位伙伴的友谊，使之地久天长！企业文化愿景：成为中国最具成长性的企业管理顾问机构；成为中国最受欢迎的企业管理顾问机构；成为医药企业首选的长期信赖的战略合作伙伴。使命：以专业系统的技术、以战略发展的眼光、以务实扎实的态度，推动中国成长型医药企业的现代化、规范化、持续化发展。核心理念：以“实务、实战、实效”的管理顾问服务实现企业和自身价值或：实务、实战、

5、实效管理创造价值融汇上层“企业管理顾问服务”项目介绍：6A—模式导入+全年跟踪辅导+联合内训=提升企业竞争优势 根据多年的企业管理咨询服务经验，我们总结出了适合中国企业的管理咨询服务模式“企业管理顾问服务模式”。此项服务以年为单位，长期陪伴企业成长。其价值在于既能帮助企业不断完善管理模式，又能够及时提供管理建议和辅导，并且可以通过系统的培训提升企业中层骨干的领导能力。这样的咨询服务才是真正有价值的管理咨询服务！服务内容：1、6A—企业管理模式导入（一般在三个月内完成）2、全年企业管理咨询辅导（提供管理决策建议）3、系统化职业经

6、理人培训体系（以联合内训的方式提升企业的中坚力量）4、6A模式具体内容(6A详细内容请点击）终端连锁服务流程：1、 签署服务合同，确定服务关系后顾问实施企业诊断。2、 一周内提供项目执行计划书，两个月内完成文案系统。3、 第三个月进入试运营期。4、 第四个月开始，顾问进入辅导期（每月不低于两次现场服务）。5、 确定服务关系后，客户单位凭“培训积分卡”循环参加经理人联合内训。6、 服务期间，管理顾问将为客户单位提供管理决策建议。7、 当年服务结束，根据客户需要进入下一年度的顾问服务。服务方式：客服单位提供行业信息，融汇上层顾问提

7、供管理技术，合力共建。适合服务对象：1、 年产值在5000万—50亿的生产型企业。2、 年产值在5000万—50亿的销售型企业。3、 年产值在500万以上的店面营业型企业。准备事项：1、 请贵单位指定一位项目接洽人，负责管理顾问的协调与接待工作。2、 请贵单位准备一间独立的顾问室（临时性）。3、 请贵单位提供必要的管理文件（非机密性）。导入“6A”，挽回73%的业绩完善企业管理，实现业绩持续增长！ 企业竞争，针锋相对，如何在竞争中保持业绩持续增长？胡禹成老师认为，行业本身的问题，并不是重点。关键是当问题出现的时候，有没有恰当的

8、解决方法。比如：当员工没有积极性、责任心的时候，当客户满意度下降的时候，当企业执行力差的时候，企业管理者是如何应对的？方法是否得当？为什么同样的行业，同样的产品，同等规模背景下，企业的发展状况却不同？关键就在于您在用怎样的方法来解决问题。 反观，如果我们的企业员工积极性再高些