工程项目管理流程改

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1、工程项目管理流程改（20100204）A工程部项目管理进场根据安装申请单，项目进入准备期，同业务、项目助理协调确认安装设备明细、大致施工时间。项目相关关系联系单：客户联系人、负责人电话；当地业务联系人电话；公司工程部该项目负责人电话；流程关系图。B施工准备B/01初步方案设计B/01/01确认施工方式（公司外包/当地外包/工程/）B/01/02确认所需辅材;外包商是否提供辅材；公司是否有辅材备货。B/01/3款项申请(差旅费补贴、辅材采购备用金、施工费用等。（备注：根据安装申请表和学校勘察表估算所需辅材并填写辅材申请表提出申请

2、。一般情况下，公司仓库有备货都从公司申请领用，如所需辅材公司未备货或备货数量不够，请先与采购联系，确认现场采购价格和公司采购价格；如需现场采购，则在辅材申请表中填写预估辅材采购数量与参考采购价格并填写款项申请单申请备用金。）B/02确定施工方、签订合同签订外包商（上海本地外包商/当地外包商），协调关系，开始确认施工内容，外包商安装是否需要工程人员进行指导。B/03设备到货B/03/01项目组确认设备是否到货后；工程人员根据安装进场时间要求到达现场。B/04施工准备工程人员安排；施工单位人员安排，工具准备，所需辅材准备。C样板间

3、施工C/01样板间设计方案C/01/01考察样板间情况，告知客户方负责人我司施工标准，如无特殊情况统一按照施工标准安装。C/01/02如样板间环境与我司施工标准有不符导致不能完全按标准安装的，请同业务、客户共同协商并告知工程部经理方可确认。C/01/03如有客户提出特别要求与我司安装标准不同的地方，需告知客户可能造成的影响并同业务协商方可确认。C/02样板间施工C/02/01原则上，无论采取何种施工方式，要求样板间安装项目负责人员必须在场。C/02/02必须按照施工规范严格检查，效果调试到最佳。C/03样板间效果验收C/03/

4、01项目负责人员与业务人员同客户方检验样板间施工效果。如有需改动处，现场进行整改并请客户方确认。C/03/02请在客户认可样板间安装后实拍样板间现场规范细节图片，回发工程部经理并抄送相关业务人员。D现场施工D/01施工准备D/01/01施工所需工具、人员、货品辅材确认到位。D/01/02知会客户方，并协调好客户相关配合人员关系;安装设备处钥匙。D/02施工D/02/01做好每天施工计划并安排好次日具体施工时间、人员分组、工作量分配。D/02/02分配并保管好从客户仓库签字领取所需货品。D/02/03原则上，公司外派项目经理一天

5、不少于4小时在所负责项目现场，至少2个电话一封邮件：每天给当地业务一个电话告知工程进度，方便现场协调；每天给工程部经理一个电话，方便工作安排；每天记录好现场进度报告和工作日报并通过邮件发送工程部经理抄送项目助理，如当地无网络环境请保证每天做好电话沟通，每个项目每周最少保证一次项目周报。D/02/04每个施工现场，施工完成必须保证督促清场工作完成。不留垃圾，工程剩余物料及工具离场。D/02/05如有坏品请与业助联系申请备品更换。申请更换备品需注明用途及预计归还时间。D/02调试D/02/01严格按照调试流程进行调试。D/02/0

6、2调试完成后进行内部验收，需要整改的地方现场整改。D/02/03按照单套设备打开PPT并且拍照留档。E项目竣工验收E/01工程验收E/01/01主要设备序列号(白板/投影仪/电脑)请完整填写在项目验收单上；设备保修卡统一交付客户方负责人并知会保修责任。E/01/02签回竣工单。E/02遗留问题处理E/02/01如在验收过程中出现产品质量问题，或其它产品品质问题，客户方要求更换或调整问题时，需业务人员协助与客户进行沟通，由相关业务人员确定解决相关问题方法。E/02/02配合相关业务人员处理项目出现的异常问题，并列出相关计划。E/

7、02/03剩余物料及备品，请先与公司物流联系，选择物流方式。F项目结束F/01竣工归档F/01/01项目实施报告F/02归还借品仓库借出或品请及时入库，并注明项目明细，是坏品还是未使用备品。F/03报销F/01/02/01报销辅材清单（备注：外购辅材需先报销发票必须附发票，无发票收据需盖章。采购辅材报销需在公开具出入库单据。）F/01/02/02其他报销差旅费，补贴以及施工费用等报销。F/04交付售后