山西省优秀质量管理小组

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1、山西省优秀质量管理小组、山西省质质量信得过班组成果报告单市、行业榆次市机械加工行业总编号：QC小组或班组称山西斯普瑞机械制造有限公司制备事业部QC小组人数21课题名称推行精益生产-----提高质量、降低成本、树立新型企业形象小组类型管理型企业名称山西斯普瑞机械制造有限公司邮编030600通讯地址山西榆次工业园兴业街山西斯普瑞机械制造有限公司联系人王全锁企业内主管部门改善委员会电话3966109QC小组或质量信得过班组简介：l小组成立时间：2008-3-1小组课题完成时间：2009-3-1小组活动时间：每日晨会组织学习精益生产的内容（每

2、天5分钟）每周一下午精益生产改善专题研讨会l选题理由美国威格士子母叶片泵中的核心部件----叶片。精度等级极高、加工难度是行业内部公认的，而且设备相当昂贵，因此在全国只有两家企业敢于尝试此产品，加工质量极不稳定。其市场基本被进口产品所垄断，而且价格昂贵。公司一班人在认真调研分析后，大胆决策引进一条高端生产线，并组织相关技术人员进行攻关，短短的一年时间，产品初步试制成功。2007年底进行了批量试生产，经初步市场验证，产品已达到同行业先进水平，完全可以替代进口产品。规模化生产后，为了继续保证产品的高精度、高互换性的要求，管理水平上档次成了

3、部门的核心问题。因此，在与清华大学管理学教授多次求教和探讨后，引入精益生产的管理理念。为成功推行这一理念，让这一科学的管理工具在公司落地生根，经过周密计划，于2008年初成立了“推行精益生产QC小组”。l“推行精益生产”QC小组成立的目的:1.建立有效的质量管理系统,保证产品的持续高质量2.应用怎样发现和消除七大浪费等方法降低成本,提高市场竞争力.3.用6S的方法来提升现场管理水平，为树立新型企业的形象打基础.l班组人员职责:组长一名（部门经理）----负责精益生产理念的导入、运用戴明环PDCA的方法对管理系统的建立与完善副组长一名（

4、生产调度）----负责创造性的执行组长的要求；组织大家常态化学习精益生产管理工具；有计划有步骤的组织开展和实施QC活动。成员十九名（分成两个改善小组）----认真学习精益生产的管理理念；群策群力，发挥现场工人的主观能动性，积极荐言献策；参与各项围绕着5S现场管理、质量保证与提高、发现和消除七大浪费这三大主题的改善活动。l推行口号：用阿甘的精神去推行精益生产l小组成员表序号姓名年龄文化程度QC小组职务职务1郑向军35职高组长部门经理2张志勇28初中副组长生产调度3张凯瑞26中专5S执行委员班组长4李瑞芬25初中学习委员班组长5赵莉23技

5、校组员员工6王敏20技校组员员工7范君艳19初中组员员工8郭咏梅23技校组员员工9郗春花38初中组员员工10杨小娟21技校组员员工11张雯20初中组员员工12郭璟瑢19技校组员员工13赵芳芳19技校组员员工14刘金娥25技校组员员工15潘丽华43初中组员员工16闫文仙41初中组员员工17李慧25初中组员员工18王亮亮26技校组员员工19王凯21大专组员员工20申志仙40初中组员员工21刘桂梅43初中组员员工主要活动过程与效果：在推行过程中，利用科学的管理工具戴明环PDCA的方法，从每一环节上下功夫，精雕细琢。做到了分析全面、计划严谨、

6、实施迅速、检查到位。分析与计划一．团队一班人利用鱼刺图、头脑激荡法深入的分析导入精益生产管理系统，解决保证质量降低成本过程中存在的主要问题。环--管理不系统--产品质量不稳定--成本相对较高人机料法人员素质相对较低新员工较多培训没有常态化没有精益生产专家设备昂贵调整难度大利用率不高、折旧成本高布局有些不合理有些精度不高的工序也在使用精加工设备统计工作滞后有些操作没有标准化操作规程不容易理解工资制度没有与绩效挂钩工作内容没有责任到人没有一个完善的管理系统工作主动性不强人员流动性较大未婚女性较多工资待遇不高料头在淬火时有产生隐性裂纹的可能

7、原材料余量有可以缩小的空间生产现场没有可视化检查工作不到位缺少宣传标识定置模糊、不清晰缺少拉动看板等精益生产管理工具缺少安全标识现场存在不必要品二．选派QC小组组长参加由清华大学组织的精益生产培训班。将精益生产的管理理念带回来三．聘请精益生产的教授做为推行精益生产工作的顾问四．根据所分析出的问题制定相应推行精益生产QC小组工作计划“推行精益生产QC”小组工作计划------用阿甘的精神去推行精益生产精益生产已经被很多企业所证明,他是非常系统而且行之有效的一种管理方法,所以我们不担心方向的正确性,因此我们提出的口号是”用阿甘的精神去推行

8、精益生产”不断的学习和寻找新的方法将这些方法与实际情况相结合,让先进的管理理念在我们部门这块土壤上生根发芽并且结出累累硕果.一．推行精益生产QC小组工作目标１．在正常生产情况下单件成本比同行售价降低２５％，达到赢亏平衡点