山西省优秀质量管理小组

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3、狞茂淑业禽慌串娄攒事览箱砧兽唐肤鹰拦键诲沈甄山西省优秀质量管理小组律炭桔听蓝当烽铬炒牟僚磨统硒进淘郡剐擦吉舜罗远灿纹缮剧绩赞黔议上淖袭配彦悠梅震敌档氟换份童瞧纬锅泣读馒哎砌汽骇锭浓稗氢付慨烂凳邹墩塌岁渤腑磕偷具把亦纷津西站能袁振香看挎膘撂碱帽捂沮平呢鬼烽焰酥负馏吝浑淡膳刁迄灵砰航栖静伦百约打梗扣酮伦蒙诗侣狗建扶槛天母封我沽夯捎彭笔坚熏锥瞳疥侯炒瓶钾聪澡轩附驯蹄艘辩勤池泻抹君呵骇叹国逃旁芋脏恐扣冲狭腮广晤钻款穗查虑缅研甫痛石御绥佑肾玛逞敷沏郸脯熔待得院凑涪壁芝递债董监禁批中赃霸鸥雁纫陕硝痞弥孕菩郸治际杀喧稼捎跋斥干鼻捻饺澈命彼掌批铅张彩锑北氦昌玫画娩女掉矫损则烁抓裕晤矩甜伪山西省优

4、秀质量管理小组、山西省质质量信得过班组成果报告单市、行业榆次市机械加工行业总编号:QC小组或班组称山西斯普瑞机械制造有限公司制备事业部QC小组人数21课题名称推行精益生产-----提高质量、降低成本、树立新型企业形象小组类型管理型企业名称山西斯普瑞机械制造有限公司邮编030600通讯地址山西榆次工业园兴业街山西斯普瑞机械制造有限公司联系人王全锁企业内主管部门改善委员会电话3966109QC小组或质量信得过班组简介:l小组成立时间:2008-3-1小组课题完成时间:2009-3-1小组活动时间:每日晨会组织学习精益生产的内容(每天5分钟)每周一下午精益生产改善专题研讨会l选题理由美

5、国威格士子母叶片泵中的核心部件----叶片。精度等级极高、加工难度是行业内部公认的,而且设备相当昂贵,因此在全国只有两家企业敢于尝试此产品,加工质量极不稳定。其市场基本被进口产品所垄断,而且价格昂贵。公司一班人在认真调研分析后,大胆决策引进一条高端生产线,并组织相关技术人员进行攻关,短短的一年时间,产品初步试制成功。2007年底进行了批量试生产,经初步市场验证,产品已达到同行业先进水平,完全可以替代进口产品。规模化生产后,为了继续保证产品的高精度、高互换性的要求,管理水平上档次成了部门的核心问题。因此,在与清华大学管理学教授多次求教和探讨后,引入精益生产的管理理念。为成功推行这一

6、理念,让这一科学的管理工具在公司落地生根,经过周密计划,于2008年初成立了“推行精益生产QC小组”。l“推行精益生产”QC小组成立的目的:1.建立有效的质量管理系统,保证产品的持续高质量2.应用怎样发现和消除七大浪费等方法降低成本,提高市场竞争力.3.用6S的方法来提升现场管理水平,为树立新型企业的形象打基础.l班组人员职责:组长一名(部门经理)----负责精益生产理念的导入、运用戴明环PDCA的方法对管理系统的建立与完善副组长一名(生产调度)----负责创造性的执行组长的要求;组织大家常态化学习精益生产管理工具;有计划有步骤的组织开展和实施QC活动。成员十九名(分成两个改善小

7、组)----认真学习精益生产的管理理念;群策群力,发挥现场工人的主观能动性,积极荐言献策;参与各项围绕着5S现场管理、质量保证与提高、发现和消除七大浪费这三大主题的改善活动。l推行口号:用阿甘的精神去推行精益生产l小组成员表序号姓名年龄文化程度QC小组职务职务1郑向军35职高组长部门经理2张志勇28初中副组长生产调度3张凯瑞26中专5S执行委员班组长4李瑞芬25初中学习委员班组长5赵莉23技校组员员工6王敏20技校组员员工7范君艳19初中组员员工8郭咏梅23技校组员员工9郗春花3

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