岗位分析访谈提纲

《岗位分析访谈提纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、Xx公司薪资福利体系改进项目——文件2访谈提纲l老总1)目前的职责与权力、如何评价公司的业绩？2)公司发展历程介绍：主业、成功关键因素、组织与人员变化情况（变化的原因）。3)公司的现状介绍：ü组织结构设置、部门职责、权力分配、管理控制系统。ü业务现状4)公司组织现状存在的问题和建议ü部门设置合理性、责任权利匹配方面ü沟通、协调方面5)公司人力资源管理方面存在的问题和建议ü人员结构：问题、建议ü薪酬激励：问题、建议ü业绩考核：重点考核对象？考核指标？问题、建议6)公司未来几年的发展规划是什么？ü业务重点是什么？ü面临的挑战是什么？ü如何实现公司的发展目标？7)补充问题：ü您认为目前企业面

2、临的人力资源管理方面的主要挑战是什么？ü企业是否有后备经理人培养计划？Xx公司薪资福利体系改进项目——文件2中心主任1）谈谈您所辖部门的情况ü管辖部门的具体职能是什么？ü部门人员组成情况？有多少人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况？问题？人员短缺或富余，人员素质是否符合岗位要求等。ü部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？ü本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定？哪类工作必须由分管领导决定？哪类工作必须由一把手决定？哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？ü本部门与其他部门有无协作关系？在日常

3、中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独自完成还是必须经过各自的分管领导？2）公司及本人分管部门人力资源管理方面的建议n人员规划与配置ü您认为公司人力资源管理的现状如何？ü您觉得有必要改革或重塑公司的人力资源管理？为什么？ü有无根据公司长远发展战略及经营战略来制定人力资源规划，谁制定？ü现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）？ü人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其它部门是否充分沟通及交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？ü近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调出或调入

4、）n考核与评价ü有无完整的考核体系及制度？ü对研发及销售人员有无独立的考核方法，效果如何？ü考核由哪个部门具体实施，参与者是那些、考核期限、考核标准如何制定？ü考核结果是否反馈给个人，与薪酬及晋升挂钩的情况？ü员工对考核的反映，满意与公平？n薪酬与激励ü各级员工对公司目前的待遇是否满意？主要谈谈你个人和其他中层人员的看法。ü公司待遇与其他同行业、同地区比较？ü公司内部公平问题，不同岗位、不同职位？ü对关键人员有否特殊措施？ü公司都提供哪些福利，对员工是否有吸引力？ü岗位价值的衡量因素是什么？n职业发展ü公司现在有无管理人员的聘用（或任用）制度？ü管理人员任用的标准是什么？ü晋升体系是否

5、使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理、技术、营销）ü员工在职务晋升方面认为不够公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平的现象？ü对员工发展有无职业生涯规划方面的职业辅导？ü不合格的员工如何淘汰？Xx公司薪资福利体系改进项目——文件2ü工作安排和调动是否考虑个人的特点、意愿及专业特长？ü员工个人在公司内部不同部门、岗位之间调动的机会有多大？公司现阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗？（如外派学习、岗位交流、员工培训等）？Xx公司薪资福利体系改进项目——文件2职工代表访谈提纲1)工作职责是什么？范围界定是否清楚？2)是否了解公司的发展目标？3)对公司的工作氛围是否满意？

6、4)工资待遇是否满意吗？与自己的付出相比、同事相比、朋友相比。5)公司如何衡量您的工作成果？6)7)本人在公司的发展满意吗？