华为项目管理工具与模板应用培训

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1、华为项目管理工具与模板应用培训课程背景：本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用？如何制定项目目标？如何进行工作分解？如何制定项目管理计划？如何制定项目控制计划？如何制定项目责任矩阵？如何制定项目管理沟通计划？如何制定项目风险管理计划？等等。作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将

2、提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作课程收益：1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本课程大纲：第一章项目与项目管理1、什么是项目？Øa项目定义a项目管理定义a项目管理的特点a项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？Øa项目管理的9大内容a项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请Øa制定项目章程a制定项目初

3、步范围说明书a任命项目经理——给项目经理授权a项目启动会议2、组建项目团队Øa项目组织结构a职能式组织结构a项目式组织结构a矩阵式组织结构a强矩阵组织结构a弱矩阵组织结构a混合矩阵组织结构a项目经理的职责ua项目经理的能力要求a项目经理的主要工作职责a项目组成员的职责3、策划和制作任务书Øa项目描述a项目里程碑a项目评价标准a项目干系人4、项目启动会Øa项目目标a项目管理方式a项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：Øa项目组成员（模板）a项目任务书（模板）a产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（WBS）Øa项目工作分解aWBS分解的

4、误区aWBS分解的几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划Øa甘特图a关键路径法6、项目风险管理计划Øa风险管理的重要性a识别项目风险a头脑风暴法a检查表法a专家判断法uaSWOT分析法a项目风险评估a项目风险应对a项目风险管理计划Øa风险影响周期a案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划Øa沟通管理的重要性a项目沟通的要求a项目沟通矩阵图a项目经理沟通矩阵图na项目组通讯方式a沟通中的过滤与障碍a产生沟通障碍的原因a项目启动会议Øa沟通管理计划a有效沟通的方式a项目经理在沟通中的作用a项目团队成员之间沟通案例研讨：制定项目沟通计

5、划华为项目管理模板参考ØaWBS（模板）a进度计划表（模板）a风险管理表（模板）a沟通计划表（模板）aPERT图的绘制（模板）a战争地图第四章项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具Øa应用进度计划表a召集会议a观察与检查a项目跟踪计划a定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：Øa项目会议纪要（模板）a项目状态报告（模板）a项目变更管理表（模板）a项目管理制度Øa鱼骨图a对策表aPDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、评估与验收2、项目总结Øa项目总结会议a项目总结表（模板）3、文件归档工具：a项目总结相关表格a

6、项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、研发团队的激励案例研讨：如何考核和激励研讨人员工具与模板：a项目团队PKI（模板）a研发个人PBC（模板）第七章项目成功的关键要素1、业界项目成功的关键因素2、业界项目失败的关键因素3、成功项目管理各阶段重要关键点案例研讨：项目成功的关键点有哪些？第八章项目管理软件Project2007实战演练（要求每人配备笔记本电脑，并预装Project2007软件）讲师介绍:黄飞宏，项目管理专家、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院

7、特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。黄飞宏老师历任某企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、研发管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，