华为项目管理工具与模板运用

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1、华为项目管理工具与模板运用2011年6月17-18日上海2011年6月24-25日深圳2011年7月15-16号北京费用：2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作咨询电话：020-80560638；020-85917945谢小姐1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用2.掌握项目管理方法及使用3.提高相关管理能力4.提高项目计划能力5.加强对项目的实施和控制能力6.减少项目成本黄飞鸿老师，清华大学继续

2、教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问。黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整

3、理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。部分成功案例：惠普、三星、LG、美的、神州数码、上海贝尔、奔驰、大唐移动、广电运通、汇源集团、用友软件、高德软件、北京现代、日产、住总集团、奇瑞汽车、燕京饮料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、太子奶生物、中国科学院光电研究院、上海方心科技研究所、、中国移动、中国电信、传神、东方航空等等。黄老师的4:3:2

4、:1授课风格：4：40%时间进行理论和方法讲解3：30%时间进行案例研讨和练习2：20%时间进行研讨1：10%时间进行总结---------------------------------------------------------------------------------------第一章项目与项目管理1、什么是项目？：项目定义；项目管理定义；项目管理的特点；项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？：项目管理的9大内容；项目管理的5大过程参考模板：《项目管理手册》第二章项目启动阶段工具与模板1、立项申请：制定项目章程；制定项

5、目初步范围说明书；任命项目经理——给项目经理授权；项目启动会议2、组建项目团队：项目组织结构；职能式组织结构；项目式组织结构；矩阵式组织结构；强矩阵组织结构；弱矩阵组织结构；混合矩阵组织结构；项目经理的职责；项目经理的能力要求；项目经理的主要工作职责；项目组成员的职责3、策划和制作任务书：项目描述；项目里程碑；项目评价标准；项目干系人4、项目启动会：项目目标；项目管理方式；项目工作方式华为项目启动工具与模板运用：项目组成员（模板）；项目任务书（模板）；产品开发任务书（模板）案例分析与练习：第三章项目计划阶段工具与模板1、工作分解结构（W

6、BS）：项目工作分解；WBS分解的误区；WBS分解几种不同方法2、项目责任矩阵3、活动排序4、项目资源、工期、成本核算5、项目进度计划：甘特图；关键路径法6、项目风险管理计划：风险管理的重要性；识别项目风险；头脑风暴法；检查表法；专家判断法；SWOT分析法；项目风险评估；项目风险应对；项目风险管理计划；风险影响周期；案例研讨：制定项目管理计划7、项目沟通管理计划：沟通管理的重要性；项目沟通的要求；项目沟通矩阵图；项目经理沟通矩阵图；项目组通讯方式；沟通中的过滤与障碍；产生沟通障碍的原因；项目启动会议；沟通管理计划；有效沟通的方式；项目经

7、理在沟通中的作用；项目团队成员之间沟通案例研讨：制定项目沟通计划华为项目管理模板参考：WBS（模板）；进度计划表（模板）；风险管理表（模板）；沟通计划表（模板）；PERT图的绘制（模板）；战争地图第四章项目实施与监控阶段工具与模板1、项目沟通管理2、项目监控方法与工具：应用进度计划表；召集会议；观察与检查；项目跟踪计划；定期反馈与报告3、项目变更管理案例研讨：制定项目的进度图华为项目管理模板参考：项目会议纪要（模板）；项目状态报告（模板）；项目变更管理表（模板）；项目管理制度；鱼骨图；对策表；PDCA循环第五章项目收尾阶段工具与模板1、

8、评估与验收2、项目总结：项目总结会议；项目总结表（模板）3、文件归档工具：项目总结相关表格；项目总结表（模板）第六章研发项目的考核与激励1、项目团队的绩效管理2、项目经理及组员的PBC3、项目的考核要素4、