促销管理操作流程

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1、促销管理操作流程一、本流程的操作岗位和人员1.采购主管：2.采购经理：3.采购总监：4.财务经理5.副总经理、总经理6.商品行政部调价员：7.商品行政部合同录入员：8.门店录入员：9.营运部二、操作步骤1.公司企划部制定全年的促销计划书，制定促销档期安排；2.公司企划部制定企划方案，经采购、营运部门讨论，有采购总监和营运总监确定，大型促销活动交总经理批准；3.采购主管按公司全年促销计划书进行促销品项选择，上报采购经理、品类采购总监、采购总监审批；4.采购主管根据采购总监的审批结果与供应商进行促销协议商谈，促销协议商谈结果上报采购经理、品类采购总监、采购总监审批《商品促销

2、协议》；5.结算中心财务经理对促销协议进行审核；6.总经理对促销协议进行审核；7.商品行政部调价员按促销协议在系统【DM促销单】/【调进价单】/【调售价单】/【数量促销单】等促销模块中进行商品促销价格维护；8.商品行政部合同录入员在系统【供应商固定扣项维护单】/【供应商临时扣项维护单】模块中进行费用信息维护；9.结算中心财务经理审核；10.采购部按促销协议规定时间内在系统【订单审批单】模块中对促销门店进行订货操作；并发送至供应商/配送中心订单11.供应商按促销订单要求进行备货准备，送货至促销门店/配送中心；12.门店/配送中心在【验收单】模块中进行促销订单收货操作，配送

3、中心收货部门及时安排商品配送工作，保证促销商品及时送至促销门店；13.售价生效时间前一天，门店价签打印人员在系统【按条码价签打印通知-打印条码】模块中打印价签做好打印更换准备；14.售价生效日，门店组织人员进行价签更换工作，生鲜商品做传电子秤工作；15.促销期间，各部门对促销进行促销跟踪，保证促销任务完成率，保证促销商品库存；促销管理操作流程4/41.促销结束，各部门进行促销评估工作；2.促销管理流程结束。一、流程图采购经理与供应商进行促销协议商谈，签署商品促销协议,交品类采购经理审核采购总监对《商品促销协议》进行签字审核结算中心财务经理对促销协议进行审核商品行政部调价

4、员在系统的【DM促销单】/【调进价单】/【调售价单】/【数量促销单】等促销模块中录入促销安排，保存并审核门店收货员对促销商品进行收货商品行政部合同录入员在系统的【供应商固定扣项维护单】/【供应商临时扣项维护单】模块中录入促销费用，保存并审核采购部按促销协议在系统【订单审批单】模块中录入促销商品订货安排，并保存订货小组对【订单审批单】进行审核，并发送订单门店录入员在系统的《按条码价签打印通知-打印条码》打印当天新生效的商品价签下传商品资料到电子秤总经理对促销协议进行审核结算中心财务经理在系统中审核正邦超市零售有限公司财务部、营业部、采购部2010年7月22日促销管理操作流

5、程4/42010年促销商品表档期：促销时间段：订货时间段：□DM□TG□排面登报□周抛序号厂编商品编码促销类别平时进价平时售价平时毛利率会员价进价降幅%竞争对手最低售价销量（日均）促销适应门店应补库存合计库存量应补库存补差金额应收DM/排面促销广告费（合同标准）应收堆头/TG陈列费（合同标准）应收费用合计陈列方式及陈列位：TG/堆头/排面备注厂名品名促销进价促销售价促销毛利率会员毛利率售价降幅%实补库存合计库存量实补库存补差金额实收DM/排面费实收堆头/TG费实收费用合计1平时预估2平时预估3平时预估4平时预估5平时预估6平时预估7平时预估本张单据费用合计：金额大写：拾

6、万仟佰拾元*促销类别：A一般DM单品;B惊爆商品:C每日一物；D加一元送一件；E买一送一；F小分类系列折扣商品；G厂商周；H会员商品；I回馈商品；G积分/换购商品；KDM折价券商品；L生鲜菜谱特价商品；M免费赠品；N组合商品；O1元商品；P正邦新品；Q当地特色商品；R电视或媒体新品；**周抛商品的价格必须是惊爆商品。采购主管：采购经理：采购总监：财务经理：总经理：录入员：商品行政部经理：（不印刷）促销管理操作流程4/4DM商品资料变更表序号厂编商品编码促销类别平时进价平时售价平时毛利率会员价进价降幅%竞争对手最低售价销量（日均）促销适应门店应补库存合计库存量应补库存补差

7、金额应收DM/排面促销广告费（合同标准）应收堆头/TG陈列费（合同标准）应收费用合计陈列方式及陈列位：TG/堆头/排面备注厂名品名促销进价促销售价促销毛利率会员毛利率售价降幅%实补库存合计库存量实补库存补差金额实收DM/排面费实收堆头/TG费实收费用合计变更前平时预估变更后平时预估变更前平时预估变更后平时预估变更前平时预估变更后平时预估本张单据费用合计：金额大写：拾万仟佰拾元采购主管：采购经理：采购总监：财务经理：总经理：录入员：商品行政部经理：（不印刷）促销管理操作流程4/4