云煤一矿班组核算考核评分标准

《云煤一矿班组核算考核评分标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、云煤一矿班组核算考核评分标准项目考评内容检查办法评分标准标准分一基础管理　　35(一)规章制度　　51建立健全经营管理等各项规章制度，包括区队市场化管理办法、班组核算办法、分析会议制度，内容规范，可操作性强，并根据管理需要定期修订完善。查看各项制度，抽查制度执行情况1.各项规章制度不健全扣0.5分/项；2.制度操作性不强，修订完善不及时扣0.5分；3.没有年度分类汇编扣0.5分；4.矿有关制度无贯彻落实扣1分；5.所抽查制度有一项未按规定执行扣1分；32设置区队市场管理机构，建立管理网络体系图，人员分工明确、职责清晰。查看相关资料1.没有机构设置，职责不清晰没有管理网络体系图扣1分

2、。2(二)定额管理　　51定额统计台帐和原始资料完整，每月开展定额执行情况分析。查看定额统计台帐、原始记录及相关资料1.定额台帐、记录不完整扣0.5分/项、不规范扣0.5分/项；2.每月没有对定额执行情况分析扣1分；32定额台帐制作标准，分析实际，报送及时。查看定额台帐及报送时间1.报送不及时（15日前）扣1分/天；2.没按标准完成扣1分。2(三)预算管理　　101制定全面预算管理制度，预算编制、下达、执行、调整程序规范。查看制度规定,抽查预算编制过程1.没有全面预算管理制度扣0.5分；2.预算管理程序不规范扣0.5分。22预算内容齐全，涵盖生产、材料、电费、修理费、服务费等项目，

3、预算编制套用定额及数据准确，编制说明层次清晰，报送及时。查看预算资料1.预算内容有漏项扣0.5分；2.预算编制、报送不及时扣0.5分；3.编制说明层次不清晰扣0.5分；4.数据错误扣0.5分/处。5云煤一矿班组核算考核评分标准项目考评内容检查办法评分标准标准分3定期召开全面预算会议，分解预算情况贯彻到位，并将预算结果及时公布查看单位预算会议记录，预算指标分解落实情况1.预算会议不按期召开扣0.5分；2.预算结果未分解到班组扣1分；3.预算分解结果班组长未签字扣1分；4.预算结果不及时公布扣1分。3(四)库房管理　　151建立健全物资领用使用管理制度、仓库管理制度等相关制度。查看各项

4、制度1.管理制度不健全,每少一项扣0.5分。22区队井上、下设有专（兼）职材料发放员，材料控制发放，有发放记录查看相关制度规定和资料1.无专（兼）职材料发放员扣0.5分；2.材料发放、回收记录收集整理不规范、不完整扣0.5分/项；3.材料集中发放量超3天用量扣1分。33严格出入库手续，定期进行清仓盘点，做到帐、物相符，有效控制物资合理储备量，有物资储备定额；按要求编制库存报表，报送及时。查看资料和仓库1.未定期开展库房盘点扣0.5分；2.发现帐、物不相符扣1分/项；3.物资出入库料单填写不规范，签字不齐全扣0.5分/张；4.无物资储备定额扣1分，物资数量超定额扣1分；5.库存报表报

5、送不及时扣1分。6.库存报表内容不完整、数据错误、不规范扣1分/项。54材料收支存台帐记账规范，目录齐全，数据齐全、准确，修改规范。查看台帐及相关资料1.记账格式不符扣0.5分/处；2.发现数据错误扣0.5分/处；3.记账依据（料单）不完整扣0.5分/张；4.数据修改不规范扣0.5分/处；5.目录不齐全扣0.1分/项。5云煤一矿班组核算考核评分标准项目考评内容检查办法评分标准标准分二核算机制　　55(一)结算体系　　201制定完善内部市场价格体系，采用以价值量计价方式，市场价格涵盖所有产品、服务项目及可控成本项目。查看价格体系1.价格体系不健全不得分；2.没有采用价值量计价不得分;

6、3.可控成本项目有缺项扣1分。52价格制定依据充分，水平合理，并装订成册。查看相关规定、价格制定、修订基础资料和价格手册1.价格制定缺乏依据扣1分;2.没有价格手册扣1分。53严格按照价格进行内部市场结算，结算过程清晰，各类结算报表、原始凭证、台账齐全规范。查看区队结算资料1.未按内部价格结算不得分；2.结算单据(凭证)、台帐、报表装订不完整、不规范、数据错误扣0.5分/项。10(二)核算体系　　351区队（班组）核算报表内容完整，任务、材料完成情况分析具体，及时公布。消耗台帐上帐及时、完整。查看区队核算报表1.核算报表内容不完整、不规范扣1分；2.分析不具体扣0.5分；3.核算报

7、表不及时公布扣1分；4.消耗台帐上账不及时扣1分。10云煤一矿班组核算考核评分标准项目考评内容检查办法评分标准标准分2核算结果真实、准确、可靠，考核资料规范，考核过程清晰，认真兑现考核结果。查看核算及相关资料1.各种核算资料之间数据不符扣1分/处；2.资料不规范扣1分/处；3.考核结果没有计算过程扣2分；4.核算结果未得到应用不得分。103认真开展月、季、年生产经营分析，分析内容全面，对存在问题认真落实整改，跟踪管理；对管理上的亮点认真总结并推广、应用，认真制定下一步