品质部组织管理系统规章制度

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1、实用标准文档品质部管理制度第一章品质部职责第一条负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善。第二条负责公司全面质量管理和各种质量活动的组织与推动。第三条负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核第四条负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量记录表的制定与执行，对出库产品质量负相应的责任。第五条负责全员质量教育、培训。第六条负责各种质量责任事故的调查处理和各种质量异常的仲载处理，配合营销部对客户投诉与退货进行调查处理。第二章品质部组织结构及职位说明

2、第七条品质部现定人员为7人：品质主管1人，QA一人、IQC1人，PQC3人.、FQC1人、PE工程师1人《技术部》。第八条品质部组织结构图PE工程师1人品质主管1人QA1人IQC1人PQC3人FQC1人文案大全实用标准文档第九条品质主管岗位责职岗位名称品质部主管文件序号JL20120425001-A直属上级经理、总经理直接下属QA、IQC、PQC、FQC一、本职工作管理品质部的正常运行；协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施；管理品质部QA、IQC、PQC、的正常工作；对来料和出货的品质负责

3、。二、岗位职责1、质量管理制度建设（1）组织制定公司质量管理各项规章制度，上报领导审批（2）严格贯彻执行通过审批的各项制度，并根据公司的实际发展情况适时予以修订（3）安排人员将规章制度交公司备案（4）编制本公司的《IQC检验报告》、《评审报告》、《首检、巡检报表》、《成品检验报告》（5）编制本公司相关的检验标准如：《IQC检验标准》、《PQC检验标准》与《成品检验标准》2、质量检验（1）组织对原材料的检验，严格把好质量关（2）组织对外协厂的产品质量进行检验、评价（3）组织、指导公司进行生产过程中的工序检验（

4、4）依据技术文件组织对完工后的成品进行出厂检验，保证产品的出厂合格率3、质量控制/质量成本控制（1）按公司规定组织对公司生产中的质量例行检查（2）设立专职人员对生产过程质量进行检查和控制，组织对生产工艺质量进行监督、检查（3）组织对生产过程中的成品质量进行跟踪控制（4）及时对生产过程中的质量问题进行妥善处理4、质量分析与质量改进（1）会同售后服务部门听取用户意见，组织对产品质量问题和用户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作（2）安排人员每月定期编制产品质量报表，并向领导汇报5、质量

5、管理体系建设与推进（1）参与公司质量方针、质量目标的制定；建立健全的品质控制体系（2）协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施6、建立质量信息库（1）对于《品质异常客诉单》、《IQC检验报告》与《成品检验报告》以电子档的形式进行汇总（2）对于客户投诉与客户退货的问题点以电子档的形式进行归类存档7、对供应商的管理以及处理客户投诉三、职权范围（1）品质控制和保证（2）品质部人员的调配、督导、评价和培训（3）对所有不良现象有最终的判定权（4）产品出现异常，必要时有权要求生产部停止生产编制/日期审核/

6、日期批准/日期文案大全实用标准文档第十条IQC岗位责职岗位名称IQC文件序号JL20120425002-B直属上级品质主管直接下属一、本职工作负责物料进料检验工作；日常检验工作安排；检验的现场管理；IQC各种文件资料的收发，检验记录的整理存档，检验数据的统计。二、岗位职责1、进料入库检验（1）安照生产计划和供应商来料制订进料检验计划（2）按照采购检验标准、要求、检验方法和采购检查程序对原材料、外购件、外协件，包装物等进行检验，填制《IQC检验报告》做好进料入库检验的质量检验记录，对所检验材料的质量情况进行统

7、计分析2、原材料复检（1）对于需要定期进行复检的材料，要进入材料库存区进行复检以确定原材料是否能够继续使用（2）对于超过保存期限的材料，要进行复检，以确定其能否继续使用3、协助处理不合格物料（1）对检验中发现的不合格品进行分析，确定是否影响产品质量（2）协助采购部门处理不合格材料的退货工作4、检验器具管理（1）严格按照检验器具操作规程使用检验器具（2）各种检测设备、仪器的使用、保管和管理（3）妥善保管好印章5、协助做好供应商管理工作（1）负责实施供应商质量的评估，记录进料质量问题对供应商提出质量改进建议（2

8、）通过再检验，验证供应商纠正措施的实施效果，在质量方面协助销售部建立供应商档案（3）对生产挑选出来的不合格物料要进行确认并做好标识6、完成上级交付的其它工作任务三、职权范围1、有权对检验流程及检验制度提出合理化的建议2、有权对检验不合格来料拒收3、有权要求仓库部配合相应的工作4、有权对生产中挑选出来不合格物料拒收编制/日期审核/日期批准/日期文案大全实用标准文档第十一条PQC岗位职责岗位名称PQC文件序号JL20