高校教师薪酬体系设计

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1、高校教师薪酬体系设计小组成员：周志敏陈洁蒋丽娜李警伟胡新立陈克克一薪酬体系与组织发展战略二薪酬体系的重要性三高校教师薪酬理念四基于职位的薪酬体系五薪酬体系的调整发展战略组织文化人力资源战略薪酬战略高校远景基本薪酬奖金福利一薪酬战略与组织发展战略的联系个人各院二薪酬体系的重要性1服务于高校的发展战略。2有效的薪酬体系有助于吸引留住优秀教师。3有效的薪酬体系有助于激励和改变教师的态度和行为。4有效的薪酬体系有助于塑造良好的高校文化。薪酬体系的特点l引用科学的职位评价评定系统，薪酬体系设计合理，科学，可行性强。l与工作能力，工作绩效，职位等级，学历，紧密挂钩。l建立完善的高校

2、薪酬管理体系，涵盖津贴，奖金，以及薪酬体系调整等各个方面。三高校教师薪酬理念n更强调外部竞争和内部公平n调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜n宽带结构n强调总体薪酬概念长期激励占全部薪酬的比例奖金福利基本工资传统现状未来四基于职位的薪酬体系1基本薪酬基于职位的薪点表：职等职级技术员助教讲师副教授教授1600800110015002000264086011801600213036809201260170022604720980134018002390576010401420190025206800110015002000265078401160158021002780888012

3、201660220029109920128017402300304010960134018202400317011100014001900250033001210401460198026003430131080152020602700356014112015802140280036901511601640222029003820161200170023003000395017124017602380310040801812801820246032004210191320188025403300434020136019402620340044702114002000270

4、035004600221440206027803600473023148021202860370048602415202180294038004990251560224030203900512026160023003100400052502716402360318041005380281680242032604200551029172024803340430056403017602540342044005770按职位把教师分为五等为：技术员，助教，讲师，副教授，教授。每等分别设30个职级。学历大专以下大专本科硕士博士1级3级5级9级12级说明：把学历套算到薪点表中，以上

5、表作为标准。例：员工a职位是讲师，学历是硕士，就套算到薪点表第三列，第九行，即1740工龄1~45~1011~1819`2627~4545以上+1+2+3+4+5+6说明：以上表为标准，把工龄与薪点表结合起来。即员工工龄为1~4年，在原有的职级上加一级。工龄为5~10年，加2级，依次类推。津贴发放范围：全体教工1课时津贴：每节课15元，外聘除外。2加班津贴：注：N---加班的小时数；A---月职务工资3话费津贴：根据职等不同，补贴标准分别为：50元，70元，90元，120元，150元。4交通津贴：每人每月50元。（乘校车者除外）注：年末考核得分为零者不发放任何津贴。五薪

6、资的调整1与考核制度密切相关的调整说明：考核每年一次，若考核成绩为5分，晋升2个职级，若成绩为3，晋升1个职级，为1不晋升，为0降1个职级。2．年末调整上调：年末晋等时，若所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等。调整后，若此时所在等级工资大于高一等的1级工资，则晋等，工资向高靠.下调：年末降等时，若所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，调整后，若此时所在等级工资小于低一等的30级工资，则降等，工资向低靠。注:在某一等中薪级升满30级，若有升级情况出现，则自然过渡到比其高一等对应金额的薪级。在某一等中薪级退至1级，若有退级情况出现，则自然退到比其低一等对应金额的薪

7、级。