领导能力训练营

《领导能力训练营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、领导能力拓展训练营适合对象：团队管理人员、后备干部、想发展自己领导能力的人等拓展目的：领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。通过体验式学习，利用野外特殊的场地和自然环境，配合各种精心设计的团队挑战项目，将一些户外活动简化成安全可操作的活动课程带入简单任务领导力训练课程当中，令每位参与者通过形式多样、生动有趣、充满挑战的户外体验项目，确立信心，提升领导者的各种才能要素。一、项目1：穿越电网时间：l小时以上人数：不限，人数较多时，需要将教具可通过的洞口进行统计。道具：·选取两棵结实的大树(用来支撑蜘蛛网)。·尼龙绳或其它类似的绳子(

2、用来编织蜘蛛网)。·蒙眼布，如果有人被蜘蛛咬着了，他的眼睛就会被蒙起来。概述：这是一个广为人知的著名的户外项目，它是幻想和挑战的完美融合。它可以被用来创建团队、培养团队合作精神、学习冲突处理技巧、培养领导才能、锻炼沟通能力。目的：1．培养团队合作精神。2．增强人际间之沟通。3．体现协同工作在解决问题中的作用。4．把队员团结在一起。5．学会克服看似难以解决的问题。6．体验团队的合作精神及策划的成效。7．培训学员决策及有效实施的能力，充分发挥员工长处的意识步骤：1．将教具可通过的网洞与学员学员人数进行分配。2．项目开场白。开场白如下：你们小组陷入在一片原始森林之中。走出森林的唯一出

3、路被一个巨大的蜘蛛网封锁了，你们必须从蜘蛛网中钻过去(不能绕过去，也不能从网的上面或下面过去)。值得庆幸的是，蜘蛛目前正在睡觉。但是非常不幸，蜘蛛很容易被惊醒。在穿越蜘蛛网的过程中，任何人一旦碰到蜘蛛网，不论轻重，蜘蛛都会立刻被惊醒，并扑过来咬人，其结果是造成正在穿越的人和已经过去的人立刻双目失明。如果同队学员第二次被咬将会牺牲，牺牲的学员不允许参加项目的执行。另外，每个网洞只能用一次。即不同的人必须从不同的网洞穿越过去。最后救活牺牲学员再从失败的网洞通过。3．做完项目之后，引导学员们就团队合作、沟通、冲突和领导等问题展开讨论。规则：1．于限定时间内完成任务。2．每个网洞只容许

4、一人穿过，如果人数较网洞多就要分轮次进行。3．越网者及其他支持者的身体均不能触碰蜘蛛网，第一次犯规者须蒙上眼罩，如果同队学员第二次被咬将会牺牲，牺牲的学员不允许参加项目的执行。4．未过网的队员不可预先跨过蜘蛛网来协助其他队友。另一种方案：（项目名称：穿越电网项目性质：团队协作项目项目任务：假设这个万伏高压电网向上及向两侧是无限延长的，大家要从有效网洞穿过去，每个有效网洞是指没系有挂结的网洞。所有队员从电网的一侧到达另一侧即算完成。项目时间：40分钟注意事项：1、所有队员进行项目前都要将身上的尖锐物品（如：眼镜、发卡、手表、钥匙、戒指等）放在一边，做完项目后再收回去。2、项目开始

5、后过网的唯一通道就是未封闭的网眼，每个网洞只能穿越一个人次，网洞每穿越一人次，无论成功（没触网）还是失败（触网），该网洞都将挂结封闭，不允许再次使用；3、任何队员和物品不允许触网，穿越过程中如发生触网现象，网洞挂结封闭的同时队员退回；4、未穿越电网的队员不能从两侧过去帮忙，穿越过的队员也不能回来帮忙，同时所有队员也不能从电网上面和下面通过，因为电网是向上下、向两侧无限延伸的；5、千万注意不要抛弃队友，穿越过程中不要跑跳窜跃；输送队员一定要遵守“先放脚后将身体扶正”的安全原则，不可迅速撤手或鼓掌；；6、女队员在被输送时只允许仰面通过；7、令行禁止：在项目进行过程中，如我发现大家的

6、动作有危险，我会立即制止，请大家不要再继续，各位需要立即停下手中的动作。同时如果有队员感到身体不适，须立即示意我，我会做出适当调整；8、若项目进行中有违例现象，我将予以重罚并扣分；宣布完之后，询问队员是否还有不明白的地方，待所有队员均无疑问后，方可开始项目。项目分享点：1、资源合理配置；2、组织、策划、分工、配合；3、奉献精神、敬业；4、监督机制；5、工作精细度（细节把握）；6、舍得；7、为什么小洞往往能成功，而大洞却经常触网？如何避免触网？8、勇于尝试；9、分工是相对的，合作是绝对的。）:二、项目2：共同进退项目介绍：在一个大圆圈内有一组数字，要求团队所有队员按顺序拍完所有的

7、数字，模拟的是阿里八八第二个储藏财宝的大门，密码是一组神奇的数字，按特定的顺序拍打便能打开，宝藏也将属于你……培训目标：群体决策的方法及意义，有限理性代替最优方案；大胆尝试，勇于付出。挑战未知领域，培养创新意识；合理的分工与合作，资源的优化配置；认识统一指挥的意义与重要作用；体会对于团队的领导技巧角色的合分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响.团队学习保证新创意。三、项目3：智运圆桶[类型]：地面[目标]：领导、配合协调在活动过程中，团队成员虽然各自努力做好个人工作，却可能与目标方向