浅谈领导能力

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1、领导能力，是作为一个领导者必备的能力，电视剧黑冰中贩毒头子G先生曾说过，作为一个领导，一个组织他可能是一个国家，政党，民族，他的首脑一共只有三件事，军队,财政，外交，这也是一个首脑的唯一财富，从来不许任何人染指，但是要想办好这二件事乂谈何容易。当今世界是个创新的年代，科技日新月异，如何使自己在激烈的斗争中脱颖而出，如何使自己成为一个优秀的领导者呢，这就需要有志丁•此的加强自己的各方面能力，不断提高自己。那么，作为一个领导，领导一个单位，一个团队，一个集体，甚至是一个国家，应该具备些什么能力呢，我认为，首先应该具备以下几方面能力：一、应具备引起他人信任的能

2、力。领导本身的含义就是一种影响力，靠影响获得成功。领导亦是一个上下所托之人，对上，领导希望你能把交待的事做好，真实有效；对下，下属会对你有一种发展的希望或心灵上的被认同需求，所有这些都需要一份信任。如果不具备这种能力会使人有所托非人之感，上，不愿继续托付，下，亦不愿追随效力。二、应具备激励他人的能力要想激起他人的工作热情，首先要了解下属的工作需求是什么。首先是个人生存的基本需要，例如吃、穿、用等。其次是安全需要，包括心理上与物质上的安全保障,例如，不受盗窃和威胁、预防危险事故、职业有保障、有社会保险和退休金等。第三是社交需要，人是社会的一员，需要友谊和群

3、体的归属感，人际交往需要彼此互助和赞许。第四是尊重需要，包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。第五是自我实现的需要，指通过自己的努力，实现自己对生活的期望，从而对生活和工作真正感到很有意义。我认为要激励下属，使他们能全力以赴地工作，首先应了解他们所需，再合理制订一些管理规划与奖励机制。三、教育他人的能力。作为领导实际是古时所云的劳心治人的角色，而驭人之术中重要一条便是教育他人的能力，这种能力需要领导具有把握下属心理及说服、引导的能力。四、具备与他人沟通，推销自己的能力。我们现在身处一个竞争激烈变化快捷的时代，不能有古时高士大隐于世，想着酒香不怕巷

4、子深，垂钓坐等鱼上钩的心态，应走出茅屋，走出碧溪，学习孔孟、苏秦与人沟通，表达自我，抓住机会。再好的千里马如只臧于深山，在人前不嘶不奔，纵有伯乐也难识。五、能倾听别人的谈话不抢话，有亲和力。人们的心态大抵相同，就像水会遇冷而结冰，花遇暖才绽放一样，人们也只有在亲切、温暖、信任的氛围中才会敞开心扉，畅所欲言，反之则会关上心门，多存戒备,对领导的不信任感会日渐增多。六、制订计划，完成计划。作人有目标、有计划、心中有想法，成功的可能性才大,而人们往往是制订了一大堆计划却难有落实，主要原因就是缺乏自控力、任性、怠惰所导致，我认为欠这种能力的人应多读程朱理学的书籍

5、，诸如曾国藩等人的著述。七、承认错误的能力。世无完人，这是人皆尽知的道理，但现实中，有很多人不敢正视自身的不足及所犯的错误，偏要戴一个写着“完美”、“圣贤”二字的面具，但殊不知，写着圣贤，并非就真圣贤，自认的完美并非真完美，反会让人讥笑为穿新装的皇帝。八、决断的能力。作为一名领导要经常作决策，仃很多人做人做事谨小慎危，怕前怕后怕承担各种不良后果，这种人终难成人事,做领导不可优柔寡断，应果敢决断，有所承担才会让人有所信任，但不要与独断，武断混淆。九、还需具有优秀的品徳修养，无私的奉献精神，全面的知识结构、合谐的人际关系，良好的心理、健康的身体，踏实的心态。

6、这些是作为领导的最基本的个人素养，它臧于人的举手投足，一笑一颦之间，是人文素质的自然流露而不是刻意修饰。那么如何提高口己的领导能力，如何才能做一个优秀的领导者呢，这就对每个领导者提出了以下儿方而要求：一、必须提高决策的谋略能力。深谋远虑属丁•谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解能力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领

7、导者必须练的基木功。练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦I田i瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止牛搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。练好基木功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次

8、化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接