领导艺术的美学思考

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1、领导艺术的美学思考：访中共上海市委党校常务副校长奚洁人教授作者：佚名文章来源：本站原创点击数：1485更新时间：2006-5-1817:08:28　　草长莺飞时节，记者在中共上海市委党校图书馆楼的马列经典阅览室就领导艺术的问题对奚洁人教授作了首次采访。　　现任中共上海市委党校常务副校长的奚洁人同志，长期从事马克思主义理论教学与研究，在青年时代接触艺术创作，在大学工作期间曾从事过美学的教学和研究。奚教授长期担任领导工作，有一定领导工作经验和积累，他十分注重党校教学活动中理论对实践的指导性，在对领导科学的深入研究中，他提出了要以艺术的本质特征来诠释领导艺术的创新见解。　　奚教授儒雅从

2、容地告诉记者：中国悠久的历史文化传统，其中包含着深刻而丰富的政治智慧、领导智慧，但是把领导活动作为一种具有规律性的科学来研究，或者说明确地提出科学的概念并在干部中开设领导学的课程，那也只是党的十一届三中全会以后的事。　　从理论上说，领导科学是一门综合性、交叉性、边缘性的学科。领导方法、领导艺术，涉及到人的真、善、美，可以从哲学、管理学、伦理学、社会学和美学等不同学科的视角和层次进行探讨。奚洁人教授认为：领导艺术既然被称之为艺术，从美学的角度看，它的特征必然与艺术的某些重要审美特征相联系。因此，他从艺术的形象性、情感性、创造性这三个重要的审美特征对领导艺术展开了一番视角独特的探讨，

3、可以说是领导艺术研究领域的独家之言。　　领导艺术的形象性　　生动具体的感人形象是艺术存在的基本形式，艺术必须通过各种丰富多彩的形象来感染人、教育人。领导者的形象对于被领导者同样具有重要的感染教育等影响和作用。因此，创造良好的领导形象，是领导者实施领导的重要方法与途径，也是领导者实施领导艺术水平高低的重要标志。　　奚教授认为，从内容上，可以将领导艺术的形象区分两个方面：一是领导者自身的人格形象。中国的政治文化历来十分强调领导者自身人格形象的领导功能。古人曰：“其身正不令而行，其身不正虽令不行”，说的就是这个道理。中国的联想公司有一条规则，开二十人以上的会，如果迟到要罚站一分钟。公司

4、CEO柳传志本人因故也被罚过三次，而第一次被罚站的竟是他的老领导。在他看来，坚持这个规则不是小事，以身作则对于塑造领导的人格形象十分重要。他说过一段意味深长的话：做人要正是首要的。在一个组织里，一个人相当于一个个阿拉伯数字，1带一个零就是10，带2个0就是100……，而前面的那个1极其关键。很多企业请了许多有水平的研究生，甚至是国外的人才，依然做得不好，是因为前面的有效控制不行，他也是个零。作为“1”的你一定要正。比如说，公司规定不能有亲有疏、领导的子女不能进公司，他自己的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的，也不让到公司来，他把坚持这样的规定称之为不可违背的“天条”。　　二是领导

5、者创造的工作形象，一个好的领导者要善于将一定的工作目标和工作要求加以形象化。因为具体而形象的东西，对群众能够起到比较好的教育鼓动作用，容易为人们所接受和掌握。例如，在硅谷里流传这样的说法，要想获得商业上的成功，要么你是一家公司的创始人，要么你是一名伟大的工程师；而领导著名的美国思科公司的约翰·钱伯斯，既非创始人，也不是工程师，甚至不了解思科公司产品中某些较深入的技术细节，但他在全美国50名最佳CEO中却排名第一，思科在其涉足的所有领域几乎都占据第一位的市场份额，其股票在上市后持续疯狂增长，成为市值最高的公司。究其原因，很重要的一点，就是他作为领导者创造了很好的工作形象。他一年中的

6、40％的时间都在旅途中，一个人提着行李在世界各地飞来飞去，从不带随从，而且从来只坐经济舱；平均每天会见2—12个客户，经常邀请当地的思科员工吃比萨饼喝啤酒。他认为，“使公司陷入困境的两个主要原因，一个是远离客户，另一个是远离员工。”无论是在家里还是出门在外，他每天晚上都亲自核对思科的所有帐目。他告诉所有的员工，如果谁认为某个帐目很重要，就应该在他每晚核查的专用电话上留下下语音信息。因为，他深知：“我可能是如此规模公司中唯一这样做的首席执行官，但实际上我如此重视这些问题就意味着整个公司都持此态度”。与此相反，作为一个领导者，如果没有好的工作形象，不勤政廉洁，就不能感染、鼓舞和教育被

7、领导者，从而使领导的作用和效果打上很大的折扣。　　接着，记者问道：任何事物都是内容和形式的统一体，因此对领导形象也可作形式上的分析，那么应如何分析和看待领导形象的形式?　　奚教授指出：领导形象的形式也可大致分为两种。一是视觉形象。人的百分之七十的信息是通过视觉得来的，因此视觉形象十分重要。不仅像前面说到的柳传志、约翰·钱伯斯作为领导者必有一个行为表现、工作作风上的视觉形象，而且领导者在工作中所发现和创造的各种典型、图像化了的工作目标和要求等，也有视觉形象上的表现问题。作为领导者完