青岛CBD制度执行考核方案

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1、制度执行考核方案（试行）制度执行考核方案概况1、考核目的适用范围①加强制度执行，提高工作效率，发放年终奖金提供依据；②完善用人机制，为人员晋升变动提供依据；2、考核周期考核项目考核时间考核方式考核目的月度制度执行考核每月29、30、31日《员工月度制度考核表》年度考核及年终奖金发放依据季度制度执行考核3月、6月、9月《员工季度制度考核表》年度考核及人事安排依据年度制度执行考核12月《员工年度制度考核表》年度晋升及年终奖金发放依据3、工作分工考核负责：总经理、负责制度考评落实及复核工作，负责对直接下属的考评。主考

2、核人：部门负责人、负责对本部门员工的制度执行进行考评次考核人：员工之间相互对制度执行就行考评组织协调：人事行政部制定和修改制度执行考核计划；组织计划宣讲和落实；负责统计考核结果并组织复议及上报工资核算：财务室、复核制度考核情况，上报考核结果，依照制度执行考核标准发放制度执行工资员工制度执行考核操作细则1.制度执行考核流程：1.考核中：部门主管填写《员工制度执行考核表》中的营运违规，工作态度；2.考核中：财务人员填写《员工制度执行考核表》中的预算管控、OA申报，报销单据；3.考核中：考勤人员填写《员工制度执行考核

3、表》中的出勤情况并计算出制度执行考核得分；4.考核中：部门主管、行政人员、考勤人员在《员工制度执行考核表》中写下评审理由或意见；5.考核后：经本人、领导复核后，需要复议的组织复议，确认通过的签字确认备案；1.制度执行考核内容：考核项目考核人员权重考核内容营运违规部门主管20%员工本期在营运现场操作违规情况工作态度部门主管20%员工本期服从领导安排及学习执行制度的态度预算管控财务部20%各部门相关费用管控情况OA申报财务经理，人事行政经理20%员工本期在提报OA时工作表现报销单据财务人员10%员工本期在填写报销单

4、据方面表现出勤情况考勤人员10%员工本期的出勤情况考评2.制度执行考核标准：1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1完美优秀很好良好合格待提高不好很不好恶劣很恶劣.员工制度执行考核表姓名：部门：岗位：考核日期：年月日考核项目□年度考评□季度考评□月度考评□其他评定分数考核项目A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1营运违规20分很重重一般轻很轻工作态度20分很高高正常低很低预算管控20分很好好一般不好恶劣OA申报20分很强强一般低很低报销单据10分很好

5、好一般缺乏极差出勤情况10分全勤有病假有事假迟到早退无故旷工考核得分分考核评定□优秀□良好□合格□较差□恶劣100-9089-8079-6060-5050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议:签名:本人复核意见请写下您的复核意见:签名:领导复核意见请写下您的复核意见:签名:备注：请财务认真复核此考核结果，并依照此次制度执行考核结果作为年终晋级和年终奖发放依据员工制度执行考核表（填写范例）姓名：张三部门：技术部岗位：开发工程师考核时间：2011年9月考核项目□年度考评□季度考评√月度考评□其他评定分数考核项目

6、A级B级C级D级E级1.00.90.80.70.60.50.40.30.20.1工作任务20分√很重重一般轻很轻工作效率20分√很高高正常低很低工作态度20分√很好好一般不好恶劣学习能力10分√很强强一般低很低主动意识10分√很好好一般缺乏极差团队精神10分√很强强一般缺乏极差出勤情况10分√全勤有请假请假较多有旷工长期旷工考核得分72分考核评定□优秀□良好√合格□较差□恶劣100-9089-7574-6059-5050以下考核人员意见请写下您的评定理由及建议:该员工在本月网站改版工作中承担后台程序、项目测试等

7、工作，任务较重。工作态度较好，但工作效率、完成质量一般，因此在专业技术方面仍然有待学习提高；该员工在参与集体劳动和集体活动方面不够积极主动，部门会议和联欢晚会上都略显沉默；1月12日上午事假半天；部门主管：李四行政主管：王五考勤人员：马六本人复核意见请写下您的复核意见:考核人员考核属实，同意此考核结果！签名:张三领导复核意见请写下您的复核意见:同意考核结果，请财务按此结果发放制度执行工资！签名:钱一