附录5：职责权限

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1、文件编号：LVD-QMS-2012附录5：职责和权限版本号：A/0第1页共3页类别部门职能和职责文件审批权限总经理职责：a)负责执行国家和上级有关质量方针、政策、法规，确保产品质量符合用户需要和国家规定的有关要求。b)组织制订和批准发布企业的质量方针、质量目标、质量手册，对质量管理体系的建立和有效运行负责。c)任命管理者代表，授权管理者代表独立开展质量工作中的全部活动。d)负责确定从事与质量有关的管理、执行和验证工作人员的职责、权限和相互关系。e)授权品部对产品质量进行独立检查，保证品质部的质检工作职能不受任何部门和人员的干扰和行政干预。f)为开展质量活动提供充分的资源

2、。g)主持管理评审，审批管理评审计划，管理评审报告。管理者代表职责：a)按照GB/T19001：2000标准要求建立，实施和保持质量管理体系。b)向总经理报告质量管理体系运行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础。c)负责公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。d)根据总经理授权，行使管理者代表的职责和权限，确保质量管理体系有效运行。e)审核年度内审计划，审批内审实施计划和内审报告，任命内审组长，确定内审员。f)负责审核质量手册、程序文件和审批其他质量文件。g)负责对管理评审中的纠正和预防措施组织跟踪验证。h)负责紧急/例外放行的批准和合格供方名录的审批。i)

3、负责质量管理体系文件的宣传贯彻。j)向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求。k)在整个公司内促进顾客要求意识的形成。工程部-33-职责：a)针对特殊合同、特殊产品组织产品实现的质量策划、编制制质量计划，并督促实施。b)协调工序控制及内部各部门之间技术上和组织上的接口。c)对工艺工作质量负责；对产品颁发的各种工艺文件和技术标准的正确性、完整性、统一性负责；负责工艺纪律检查。d)负责设备的确认和保养计划的编制。e)负责组织制定零件可追溯性标识，负责组织技术标准的编制和控制。f)有权制止违反工艺的操作。g)负责新产品开发的跟踪和控制.文件编号：LVD-QMS-2012

4、附录5：职责和权限版本号：A/0第2页共3页类别部门职能和职责文件审批权限品质部职能：a)负责全公司进货、过程、出厂产品的检验和试验。b)制定公司检验规程。c)负责检测和试验设备的周检计划的制定和实施。d)负责检验状态标识的制定。e)负责对不合格品的评审和提出处置意见。f)负责统计技术的运用。g)负责本部门文件、质量记录的管理。h)负责配合管理者代表组织实施本公司内审。j)负责纠正、预防措施所需信息的收集、管理。品质部经理职责：a)对检验规程进行审批。b)负责对状态标识的实施进行监督。c)参与对特殊合同的评审、合格供方评价、严重不合格品的评审。d)制定纠正、预防措施。e

5、)统计技术的制定和运用。f)外来文件的收集、确认g)负责最终产品的放行。h)协助管理者代表编制内审计划和内审报告。i)负责培训计划的实施。检验员职责：a)严格按检验规程要求进行检验和判定。b)正确使用和保养检测设备。c)对产品进行状态标识。d)对一般不合格进行评审，提出处置意见。生产部-34-职责：a)负责生产的调度，向生产车间下达生产任务。b)负责设备的维护、保养、环境和现场的检查。c)负责生产过程的搬运和成品包装管理。d)负责生产计划、生产控制.e)参与顾客要求的评审、供方评价、不合格品的评审，组织本部门纠正和预防措施的实施、统计技术的应用和评价等工作。-35-文件

6、编号：LVD-QMS-2012附录5：职责和权限版本号：A/0第3页共3页类别部门职能和职责文件审批权限供销部职能：a)负责签定合同。b)负责顾客反馈意见的接收。c)负责服务的实施、验证和报告。d)负责物资的采购和合格供方的评价、选择.e)及时反馈顾客的意见。供销部经理职责：a)负责销售合同的登记和建立顾客档案。b)负责记录顾客反馈意见。d)负责组织合同评审和安排服务实施。e)编制合格供方名录。f)跟踪管理合格供方供货业绩。车间职能：a)按生产任务实施生产和车间产品的标识。b)负责生产设备、检测和试验设备的维护、保养。c)负责过程不合格品的处置，过程产品的搬运和防护。d

7、)认真填写质量记录。e)负责配合品质部对产品进行安装、调试。车间主任职责：a)负责车间生产任务的调度。b)负责车间产品标识的检查和工人自检实施情况的监督检查。内审员职责：a)根据计划安排实施现场审核，对审核结论的正确性负责。b)对于不符合有关规定的事实，编制不符合报告。c)跟踪纠正和预防措施执行情况，验证其有效性并报告验证结果。d)在审核业务上有一定的独立性，不受任何行政干预。库管员职责：a)建立库房帐目，保持帐、物、卡相符。b)按规定办理出入库手续。c)保持库房的环境，实施定置管理。生产员工职责：a)熟悉本岗位的规定要求，熟练掌握本岗位