部门、班组安全活动制度

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1、济南天邦化工有限公司部门、班组安全活动制度、计划1、目的根据公司安全生产年度目标，为了使部门、班组安全活动有效开展，通过职工自身的安全活动，控制生产过程中危险行为的不安全状态。结合我厂实际情况，特制定本制度。2、使用范围本制度适用于对部门、班组开展安全活动的管理。3、法律依据3.1《中华人民共和国安全生产法》（主席令第70号）3.2《山东省安全生产管理条例》3.3《进一步加强安全生产工作的决定》（国发【2004】2号）3.4《危险化学品工业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-2008）4、职责4.1部门负责人是部门、班组安全活动的直接领导及

2、管理者。4.1.1负责管理、组织、开展安全活动。做到有计划、有目的、有要求，有步骤地进行。要不断提高活动质量，防治流于形式。4.4.2负责安全活动记录和资料的存档。4.2安全环保科是部门，班组安全活动管理监督管理部门。负责督导部门、班组及时、有效的开展安全活动，避免繁琐重叠的管理。5、管理内容5.1部门、班组安全员的选拨。1625.2以安全法规为基础，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的各项安全生产规章制度。5.3部门、班组级安全培训教育5.4日常安全教育。5.5现场安全教育5.6班前会宣导安全内容。5.6.1健康和心理因素认证。5.6.2做好

3、服装和劳保用品的检查。5.6.3进行作业指示和危险预测5.6.4做好共同作业中的配合与联系的安排，保证集体作业中的安全。5.6.5讨论，交换意见。5.6.6派活，5.7部门、班组危险预知活动。5.7.1活动方式：生产班组定期召开班前、班后会议，进行危险作业分析、揭露、警告、自检、互检。5.7.2活动内容：就职工危险作业、设备设施危险和隐患、现场环境不良状态等。5.7.3活动目标：通过职工自身的安全活动，控制生产过程中的危险行为和物的不安全状态。5.7.4活动程序：认识现状阶段162a.即以生产小组为单位，采取个人与机体相结合的方式，从现状中发现

4、危险因素，并指明危险因素可能导致的事故现象。b.追究主要危险阶段：即从所发现的所有危险因素中找出最重要的因素c.确定对策阶段：针对主要危险因素，提出可能实施的具体对策，重点是行为的内容和步骤。d.设定目标阶段：即将重要的实施对策作为行为目标进行管理。与目标管理相结合，最终对职工进行管理和评价。5.8开展安全活动日5.8.1车间每周或间隔一周一次安全活动日，传达贯彻上级指示、通报及学习有关安全文件。5.8.2检查安全生产规章制度的贯彻执行情况。5.8.3分析研究发生的原因、吸取教训，提出防范措施。5.8.4进行安全技术、职业卫生应急预案救援措施教

5、育。5.8.5交流推广安全生产先进经验，进行技术演练。5.8.6参观安全展览，开展安全生产竞赛。5.8.7了解职工提出的有关安全的合理化建议，讨论解决安全工作中的缺陷。5.8.8表扬安全生产中的好人好事，批评各种错误倾向。5.8.8在日常工作活动中认真记录，并定期重新学习。5.8.9安排时间做好安全防护器具的培训使用。162