达芬奇的危机公关错在哪里?

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1、达芬奇的危机公关错在哪里?近期,号称国际家居奢侈品牌的达芬奇家居,被爆出其产品是国产,一时间成为了人们关注的焦点。为应对这一重大的危机事件,2011年7月13日,达芬奇家居召开了媒体新闻发布会。然而,达芬奇家居总经理庄秀华在面对媒体的质疑时,却始终避而不答,竟然一个劲地诉说自己的创业史,这样的新闻发布会无疑是一个极其失败的危机公关。对媒体而言,出席新闻发布会就是来听真相的,就是为了向大众转达企业对危机事件的处理方法和态度的。新闻发布会不是作秀舞台,是企业向媒体、向消费者、向大众表态的平台,是用来公布事实真相的,而不是这家企业的老总讲述其辛酸创业史的

2、剧院。一家企业在风平浪静的时候,欺骗、坑害消费者,而一旦出现问题的时候,又不去考虑如何补偿消费者,如何处理问题的决心和态度,如何让消费者打消顾虑,却只幻想着得到媒体的怜悯和同情,这样的应对方式,是何等的幼稚!针对达芬奇家居此次失败的危机公关,尔玛(中国)互动营销执行总监王鹏辉认为,危机公关的要点概括起来,无疑只有三个字:快、准、稳。而达芬奇家居此次的危机公关处理,可谓仓促而缺乏系统性,既不专业而又缺乏大局观,三字要点更是完全不得要领。当消费者和媒体发出第一声质疑时,达芬奇家居就应该迅速做出反应,尽可能地向媒体、大众做出积极正面的回复。但是,此次危机

3、刚出现的时候,达芬奇家居并没能做出积极正面的反应。“快”,并不是意味着是仓促应对,而应该是在系统地分析总结,做出判断之后,选择正确的方式做出应对。错误的方式,只会让问题不停地积累,增加危机处理的困难。危机出现时,就应该迅速收集整理资料,判断出危机出现的症结是在哪里,这就是所谓的“准”。此次达芬奇家居的危机症结,就是消费者的信任危机,“部分家具是国产”只不过是一个症结的外在表现。很显然,达芬奇的公关部门并没有弄清方向,针对“员工称部分家具是国产”的信息置若罔闻,没有积极地向公众表达企业的态度,没有表达出企业对消费者的态度,只是单方面地在唱独角戏,很显

4、然,这样的处理方法没有找准问题的症结。版权所有:中国最后是“稳”。既然,“伪进口”的事实已被揪出,那么达芬奇就应该重点考虑,如何给购买了国产品牌的消费者一个确切的回复和补偿措施,让消费者和媒体,重新建立对其的信赖。倘若,没有如此“稳”住公众的魄力,而又不给大众一个正面的答复,显然,达芬奇的危机处理方式只会让危机雪上加霜。更多精彩内容尽在中国创业网www这场突如其来的“天灾”,加上达芬奇危机公关处理的“人祸”,给达芬奇家居带来的可能是毁灭性的打击。达芬奇家居此次的危机公关处理,仓促且缺乏系统新闻公关考虑,既没有专业性,也缺乏预见性。对于其他的企业来说

5、,则应好好地总结一下此次达芬奇家居危机公关的得与失,让自己以后在遇到问题时,能及时、正确地化解危机,甚至将“危”变成“机”。几滴泪掩盖不了罪恶很显然,最近中国的奢侈品市场发生了太多这样的事情,但如果不是被消费者抓住把柄,相信这些厂商是死也不会承认的。但欣喜的是:也终于有一个出来道歉的所谓奢侈品厂商了,因为不道歉的话,他们最有可能就是退出中国市场,并且从此带上一个耻辱的标签。但我们可以反问,如果不是因为消费者发现了这些龌蹉的勾当,达芬奇会向当事人解释自己其实并不是意大利原产的家居产品吗?答案很明显:不会。因为即便被发现了,还在狡辩,并没有一个真正认错

6、的态度。这一点,从潘庄秀华的助理和保镖的手势上都可以看出来。一个盛气凌人的手势,是表示惭愧和悔恨吗?试问,一个盛气凌人的手势,是表示惭愧和悔恨吗?这就是这些所谓的国际奢侈品厂商,对待消费者的态度。之前,我一直在强调我们中国消费者应该享受的就是高端产品的高端服务,那么失去了高端服务的,所谓高端产品,你还有享受的必要吗?作为消费者,我们首先要明白一点:不要花钱买气受。这么下去,我想没人会为了虚荣的面子而去受那些窝囊气。就拿中国人在法国买包被受限制来说:再高贵的品牌,如果自身不尊重消费者,那么也不能称其为奢侈品品牌。很显然,那些法国人会认为:中国有些人认

7、为奢侈品是高贵身份的标志。所以中国人一到国外,就会疯狂购物。据说有的中国阔太太一次就购买30多万欧元的奢侈品。但她们不知道,他们买的几乎大部分是积压货,她们买东西只看牌子,不懂行情。可从利益角度来说,法国奢侈品行业欢迎她们,来得越多越好,用中国人的话说,她们是法国时尚界的财神爷。但长此以往,中国消费者都是傻子吗?难道不会被发现有一天,中国的消费者不买你的帐了,你该向谁去哭诉?诚然,我们不能从资本和利益的角度去评价这些行为。但我们中国人千百年来都明白一点:诚信百年店。奉劝这些老外们,如果要进入中国市场,就要先讲究诚信,拿出你们所谓的秩序来,请讲究你们

8、所谓的品质。面对中国消费者,几滴罪恶的眼泪,是换不回同情的。

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