车间班组建设宣传栏

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1、抓好班组建设打造杰出班组班组是企业的细胞班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，关于班组工作，有两个形象贴切的说法，一个是班组是企业的“细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”细胞是生物体最基本的结构和功能单位，班组是企业最基层组织和作业单位，各种决策和安排经过层层落实后，班组成为最终的承载者和执行人。千条线万条线都必须穿过班组这根针眼，通过班组的精心缝制，才能实现管理者的意图，细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破一个道理：班组是企业最小的单位，却是最直接创造劳动成果和财富的力量，即班组工作是全部企业工作的基础，它的成败，事关企

2、业的成败，谓之“基础不牢、地动山摇”，故我们在班组建设上必须下大力气，出真功夫，把班组建设成为企业发展的坚实平台。积极打造五型班组五型班组既学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组，打造五型班组有利于推进班组建设，强化班组实力。一、学习型班组。学习氛围浓厚，注重提高班员综合素质，内部学习氛围浓厚，经常性组织学习公司及车间各项规章制度、业务技术知识及进行技能练习，班组整体战斗力不断提高。　二、安全型班组。安全生产无事故，班内重视安全教育和培训，安全防范措施到位，班组全员安全生产意识强，反对和杜绝“三违”现象，杜绝安全生产责任事故。　三、清洁型班组。

3、清洁生产无污染，全员环境保护意识强，宿舍和工作现场整洁干净，工作过程中或下班后能及时将工作现场打扫干净、能够严格按照6S标准保持工作现场环境卫生。四、节约型班组。节能增效无浪费，班组成员节能意识强，无浪费现象，并能够通过班组集体或个人努力开创节能增效的好方法，通过各种方式为公司节约成本、增加效益。五、和谐型班组。团结和谐无纠纷，班组内部或班组与相关方面关系融洽，班组长以身作则，班组管理以人为本，从而建立起团结、互助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强班组的凝聚力、战斗力。现场在岗人员十个必须遵守1．必须树立“安全第一”的思想；2．必须穿戴好劳动保

4、护用品；3．必须严格按照规程操作；4．必须服从领导听指挥；5．在岗位时必须勤了望、勤联系；6．工具必须对号入座，放在指定位置；7．必须坚守岗位；8．必须保持岗位文明卫生；9．发现隐患必须及时报告；10．必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。班组生产调度“五不准”班组长在生产调度过程中，应严格执行下列“五不准”：１．危险作业未经审批，不准作业。２．设备安全防护装置不全、不灵，不准使用。３．新工人未经三级安全教育，不准上岗。４．特种作业人员未经安全培训、取证，不准独立操作。５．劳动组织、人员调配、作业方式不符合安全要求，不准违章指挥。