辞退员工十八法则

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1、企业员工离职有两种：  F  ^+i*O0k-z辞职与辞退%b#Z2S;p6K!Z  n2q,x#C5S,T分析情况如下：4i2E0B/`*?#`9H-[5[+A"_"X6T%r2y一、不安排工作法（闲死法）1U0}1A,m&C企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。#n9g6?8k!d,j6v*D  ].m0m适用员工：高层员工;C  K&W6^-v%K;R'I3C3j.n达到目的：素质较高员工效果好9N5c&P5b/]/C*j法律后果：无:g:v5E+l!N,D7j,]!O.I!O"w/

2、[;O#H1{"[&R)d二、加大工作负荷法（累死法）%d0S5C"k/H,c7j/[(k在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法6_;e;b)k)P*h#

3、-h适用员工：能力强而品格差的员工!K8G"y&n0o7@1Q4R2~#h,x!M目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示&~(R;})K'f7[5k:@2x法律后果：无5G1F,P*c+P.n5e1B1r:D+@&R#P3}1M0三、频繁调岗法*u1~2V:P  ~%v*G6z频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法&E%T&f1

4、u8l适用员工：技术型人才，中层干部$u6H'H+K&[+h!L/x:q8W目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工"R$a8O4S)?1r1Y#d7Y*l法律后果：轻，但容易引起纠纷*d%T,u+v3D9[3v;r3R*V  b#

5、7f'_.t四、陌生事业法8Q2s(v*G7w3f5w交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法;J*H7F9w8y0y$A适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工%_3e*l'D/k5h#

6、目的等级：注意心理启发+s*j&]*e#b,j&C  ]法律后果：轻，注意团队影响4_){,c5m#{8

7、[+T1B7i$[  ?2a2K,e)D(T7P8v.Y#h7o&a3j五、更改项目法-s2d8Y.M3r1A采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法(r/c#d2s7c${'N*U!

8、适用员工：全体PM成员5[1(M4E%l4}1d  [4J0T目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失&^7?;}:K!w5d-F&N!Y法律后果：中，提前约定最为重要8X"K#f#p/b.U6}.U*e/F2},T-x$q$U5U+六、注销公司法#j&X-m-P3K0t"j%C公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大

9、型公司都会采用此法*N*Z$N0B&`.[#I适用员工：大公司员工"c)l,p:D5I!I  {;F目的等级：注意赔偿.`-E/X  Y&S法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见;l4r2u3})?  w'A  Z$@-K%~七、降级法（放风法）#q*s8h!d0n2C对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法+z+x)K'v1`:M2P:I适用员工：中高层业绩型管理人才'^9y.]%a)@)W5]4q目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大4V:y5_"m4u$w!A+z/o3{法律后果：轻6X"t1R2P4[

10、6M;v9Y1y;X"[,N9i,p$r1d(C,d%B!a  Y1e  T,e八、退休法8h!z#@2Q;z3{又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法"Q  N/t-?1l"i)Z适用员工：普通型员工  n1G,~)K9^"n$b3O6X目的等级：退休合同一定要有法律性文件4g8r+X3l,{4R1J法律后果：中"A2^#B6_)U(s7R.V!t.U.~8P$@9@*e8P九、家族理论法-Q"A6E6D,L.T引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法"}(}.p2b(G  w4M*d  U适用员工：亲戚型员工4I9B1^(m

11、0Z"C目的等级：离职后会带来管理风险+A1!e#W9p#S4]8p法律后果：重&I/m6r6s)Z+d1Q.w;I*s8u$I6O6+G1十、政府调控法(e(L9O5?5J6H'k#h1^;a通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业1~)N-^/C)u9f6J适用员工：国营部门性企业5q/S6_!j5z7K"`1x-s#D目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题%j%L  ?"@4X&U*V#k-]法律后果：重9j8a-e0V"R$K$J4I:t1w;