谈谈“执行力”

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1、谈谈“执行力”执行力一词是管理学界盛行的一词，究竟如何解释，查了查后没有发现比较权威的解释。以我的理解，所谓“执行力”，通常讲的就是“做”。做事的能力，完成任务的能力。企业执行力的强弱取决于以下几个方面的因素。一、人的素质执行力究其根本是人的做事的能力，没有人这个载体，其他都是扯蛋！所以在讨论执行力的时候，人的素质是第一位的，很难想象没有素质的人员企业执行力会好！对企业的忠诚，是一个人执行力的基础，没有忠诚的人是不会用心去做事的，是无法完成任务的。其次是业务能力，没有业务能力做事是无法做好的。二、制度建设如何保证企业执行力的高效运转，保证企业

2、战略目标的顺利实施，完善的制度保证是必不可少的，它可以保证企业员工在执行过程中按企业的既定目标前进，同时又可以对没有完成任务的员工制定处罚。奖惩并施，有奖有罚是保证企业执行力得以提高的必要手段。三、企业的目标企业有明确的战略目标，并将这一目标具体化，使之与每一个员工的切身利益挂钩，培养企业员工的忠诚度是企业执行力的可靠保证。浅谈领导力与执行力近几天，我浏览我们公司自己的报刊《合锻》第119期，在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文，文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来讲，至少对于我来讲，还是很有启发意义的。文章分析

3、了影响“执行力”41不佳的几个方面的原因，提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，指出一味指责员工执行力不足，仅仅是推卸责任的借口，不认真系统的审视执行力不足的根本原因，是无法从根本上解决问题的，甚至会使问题更糟糕。有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中，领导力被放在了最为重要的位置。刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识，我就自然的想到了这个课题：领导力和执行力的关系。何谓领导力？大多数管理学家认为领导力

4、与权力无关，领导力的实质是影响。“领导是对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯威尔博士在他的《领导力的21项法则》一书中指出：“职务对领导力的提升不会给予附加值，真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取，领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。我认为这种说法有一定的道理，但在现实管理过程中，人们通常会将领导力与权力混淆，事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的，尤其是在中国的企业，中国几千年的“权力文化”对于人们思想的影响还是根深蒂固的，不太容易改变。真正的领导力是领导者获得追

5、随者的能力。拥有经理的头衔、总裁的地位，仅能说明你拥有了一定的权力，但并不意味着就拥有了领导力，在自己的权力范围内指挥别人，这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量，获得的追随者越多，说明你的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。执行力可分为个人执行力和公司整体执行力。个人执行力的强弱取决于两个要素：个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。我认为，正常情况下大多数人个人执行力还是比较好的，个别员工执行力差是能力和态度的问题，一方面

6、是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，更重要的是要端正工作态度。公司整体执行力差就是管理的问题了。企业要成功，“三分战略，七分执行”，这样的观念已经被大多数人认同，被多数的企业证实。但企业的执行力从何而来？很多企业管理者一谈到执行力，就埋怨41“我们的员工执行力太差了”，如同文章开头《“执行力”就是瞎扯淡》一文所阐述。这样的说法到底对不对？执行力的塑造是“由下而上”还是“由上而下”？答案显然是：由企业→管理者→员工，只有这样的执行文化才能带来好的执行力。对于合锻来说，同样面临着如何更好更快的提升公司执行力的问题，实事求是的讲，相对于公司近

7、几年的快速发展，我们公司的整体执行力还有较大的提升空间，还有许多需要改善的地方，如我们的激励机制还不够，我们的信息共享程度还很低，我们的组织机构还需要进一步理顺，“上下同欲者胜”—企业员工的思想还需进一步统一等等，还需要不断的提升我们的管理水平，塑造优秀的企业执行文化，才能满足公司今后高速发展的需要。对公司来说，执行力是企业成败的关键。　　从上面分析来看，领导力与执行力关系还是很密切的，应该说领导力与执行力之间相互影响。真正的领导力来自让人钦佩的性格，领导的人格魅力影响其执行力。管理者只有把自己具备的优秀素质、品格、才学、工作方式等个性化特征

8、与自己的管理活动有机地结合起来，才能较好地实现管理目标，体现执行能力；没有人格魅力，管理者的执行能力难以得到完美体现，其权力再大，工作也只能是被动的。管理者的人格魅