谈谈企业执行力心得体会_学习总结_总结汇报_实用文档

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1、谈谈企业执行力心得体会2009-10-23liujingping评论0条我要投稿导读：随着社会的发展经济的进步，特别是中国加入WTO以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很人的进步，但我们必须看到，我们跟世界上的顶尖金业还有相当大的差距，我们的企业耍想不断进步，超越昨天，超越那些引导世界潮流的大企业，还有很人的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇少挑战并寸。毫无疑问，加强口身竞争力，提高口身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一切，都来自与企

2、业自身的执行力。随着社会的发展经济的进步,特别是中国加入WT0以后，我国经济必将面临一个更关阔的舞台，也将取得更长足的发展。虽然我国的企业尽管已经取得了很大的进步，但我们必须看到，我们跟批界上的顶尖企业还有相当人的差距，我们的企业要想不断进步，超越昨天,超越那些引导世界潮流的大金业，还冇很大的一段路要走，但前方并非一片光明，机遇与挑战并寸。毫无疑问，加强口身竞争力，提高自身免疫力，是中国企业急需解决的问题。而这一沏，都来白与企业H少的执行力。执行力到底有多重要?为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝

3、独秀;同是做PC,惟有戴尔独占熬头;都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差开，那些在激烈竟争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。我们现有的经济理论中不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种方法和技巧，但是却很少关注他们三者Z间的相互;联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来,正是执行力的精髄所在。仅有战略，并不能止企业在激烈的竞争中脱颖Ifulll,I佃只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。执行力

4、是决定企业成败的一个重耍因索，是21世纪构成金业竞争力的重要一环。在竞争的市场屮，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，无论是在屮国还是在其他国家,执行力是每一个企业当前所面临的首要问题，执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成口家独特的竞争优势，那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无一不是貝有出类拔萃的执行能力，那么达成执行力的基木条件是什么呢？一.领导人必做的七件事（一）.了解企业，了解员工了解企业，了解员工是应该了解你的企业每一天都在做什么，你的员工在做什么，工作进行得如

5、何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题,现在是否已经找到了正确的解决办法等。然而，事实令人十分遗憾，很少有领导人会这么做，但这是一名执行型领导人必须进行的工作。怎样才能了解这些信息呢?我们必须做到：1.建立员工沟通渠道;2.多问、多听;3.正确对待对话与争论;4.其他方面的技巧。（二）.面对现实现在有很多这样的领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到他们的弱项时，他们就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏血対现实的勇气，欠缺实事求是的楮神,而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并

6、R做到棊业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1•必须坚持实事求是;2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。（三）.设定目标及其优先顺序每个企业通常都不缺少目标，因为管理人总是喜欢设定目标，并力求高远。但我们发现许多人往往无法完成他们的既定冃标，他们按照一贯的模式制定战略冃标、年度冃标、运营目标以及财务目标，他们通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。然而，他们却总是难以实现目标，即使真的实现了目标，他们也不清楚卜一次怎样才能成功。为什么许多公司部实现不了冃标恩?原因Z—就是

7、那些冃标太模糊而H.繁多，不清楚冃标到底是什么，在健全了执行力文化的公司中，或者说真正有执行力的领导者会怎么做呢?他首先会制定足够明确、清晰的目标，使侮个人明口自己的任务，然后确定目标及先后顺序，帮助实现目标目标。（四）•跟踪II标，解决问题领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始-实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确貝体，都没有多大意义。执行型的领导者在制订目标之后，

8、会建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，他们将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。一份详细的目标执行计划应能回答如下的问题：“为了实现忖标，应首先采取什么步骤和行动？”“我们同时能做哪些事情？”“要完成目标我们还需要改变什么？”等。（五）.论功行赏，奖优罚劣传统的平均主义的薪酬体系已经不能适应现代金业的发展，更会对执行力企业造成损害。奖优罚劣、论功行赏已经成了现代企业的薪酬制度的主流,对于执行力企业更是如此。如果你希望在企业建立起执行力文化，如果你希望员工能够达成既定的H标，甚至超越目标。