设计师签单冠军特训营最新(1)

设计师签单冠军特训营最新(1)

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1、三天两夜让你真正成为签单冠军设计师签单冠军特训营——三天两夜让你真正成为签单冠军!修平老师在《一个女设计师的故事》中说道:签单能力强,就是好设计师!——业界评价好设计师的标准一个设计水平再高但是不能将自己的公司和作品卖出去就不能算好设计师!一个设计师一个月不签单,或者签单率极低,就等于是在浪费公司的客户资源,浪费公司营销人员的精力!好设计师的标准:设计好+沟通能力强+签单率高+服务态度好=好设计师u本课程不讲设计,不讲风格,不讲软件操作!u本课程只有一个话题:签单!u本课程只有一个目的:让设计师

2、成为标准的好设计师!三天两夜《设计师签单冠军特训营》,全面解决您种种困惑,让您迅速领悟最高的谈单技巧和营销方法,每月轻松提高1单,月签单4—5个真的好轻松!帮设计师朋友每年多赚3万元,帮家装公司每年多签50—100单!一、【课程收获】来自中国家装第一教父尹修平老师原创12年家装实践,100家装企实战谈单总结;现场训练,立马学会,100%见效!8大系统,28大工具,48种方法,78句经典话术,365天全程跟进服务;小投入,大产出,以一当百的投资回报!中国家装实战培训第一品牌三天两夜让你真正成为签单

3、冠军二、【课程特色】²理论创新——独创全新的最佳谈单模式,让谈单成为一套可以复制的系统!²绝对实战——真正实战的家装谈单课程,教给你很多拿回去就可用的实战方法!²现场训练——讲师讲授+辅导+案例分享+小组PK+现场演练,现场就能掌握!²配套工具——赠送价值上千元的多种实用谈单工具,立马可用,效果真正看得见!三、【投资回报】q参训学员每月多成交1单,1年多签12单,每单6万,全年多签至少72万元!q团队5人参加,每人每月多签1单,全年多签60单,每单最少赚5000—10000元,全年多赚30万—6

4、0万元纯利润!q团队10人参加,每人每月多签1单,全年多签120单,每单最少赚5000—10000元,全年多赚60万—120万元纯利润!四、【训练对象】设计师、设计部经理、市场部经理、营销人员、客服人员五、【课程资讯】u【课程日期】2011年11月21日——11月23日u【课程时间】三天两夜u【课程地点】中国—郑州u【课程形式】封闭式培训u【课程价格】2180元/人团购优惠:5人送1人10人送3人,绝不还价!(包含课程费、资料费、餐饮费、场地费、水果费、,不包含交通费及住宿费,赠送名额每人需另外

5、支付300元每人的餐饮费)u【特别推荐】一根火柴燃不旺,众人拾柴火焰高!推荐家装企业派遣团队集体参训,效果更佳,优惠更多!u【报名热线】400-708-87860536-8067880u【绝对承诺】只要您保证不早退、不迟到,三天全程听完,如不满意,全额退款!中国家装实战培训第一品牌三天两夜让你真正成为签单冠军六、【主讲老师】尹修平l中国装饰企业联合会理事长l华赢创业集团董事长l“修平家装营销网”、“乐HOME网”创始人l中国最具价值营销策划专家之一l家装行业训练式培训高级培训师l拥有12年的家装

6、行业工作经验和研究履历l素有“中国家装第一教父”之称擅长家装公司战略规划、家装产品策划、家装经营模式策划、市场营销策划、广告宣传策划、人力资源整合、经营管理培训、设计签单成交技巧培训、薪酬设计、工程施工管理。主要著作有:《一个女设计师的故事》、《装企经营诊断》、《设计师签单宝典》、《装企超级业务与电话营销》、《装企人力资源与绩效管理》、《装企商业模式》、《装企魅力营销策划》。先后共成功举办了《装企总裁实战诊断特训营》、《装企总裁战略思想风暴》、《装企卓越主管特训营》、《装企狼性团队复制特训营》、

7、《设计师高效谈单全国巡回演讲会》等顶级实战课程200余场!累计参训总裁人数达3000余人,其他家装从业人员共计20000多人。伊振华☆沈阳市十大顶尖设计师☆沈阳伊晟世家装饰公司董事长☆华赢创业集团特聘讲师擅长商业设计,豪宅设计,个人设计费标准300元每平方米起;曾给沈阳市世园会会馆,雕塑,沈阳市123文化博物馆,沈阳市汇宝国际会展中心,沈阳市伊利亚特湾别墅区等设计过多套案例,个人设计的中标率在90%以上!中国家装实战培训第一品牌三天两夜让你真正成为签单冠军七、【课程提纲】中国家装实战培训第一品牌

8、三天两夜让你真正成为签单冠军第一部分:设计师修炼之九阳真经第二部分:客户心理研读之葵花宝典1、客户与我的四种关系2、人的四大共性特征3、家装消费者的六大共性特征4、家装营销的五大难处5、催眠签单五大法则6、人的四种意识7、说服方程式四大步骤第三部分:家装营销之天龙八部1、第一部:建立个人信心系统2、第二部:建立个人学习系统3、第三部:建立个人目标系统4、第四部:建立个人人脉系统5、第五部:建立个人客户系统6、第六部:建立个人服务系统7、第七部:建立个人成交系统8、第八部:建立个人团队系统第四部分

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